حينما عزمت مؤسسة "يونيبارت" على القيام بخطوات إصلاحية لمواجهة تنبؤات السوق، قام المديرون بتغيير أشياء عديدة، كان إحداها تغيير اسلوب إدارة الإجتماعات، فلقد أدركوا أن التركيز كان دائماً على المشكلات، حتى في الاجتماعات التي كانوا يطلقون عليها اجتماعات تحقيق التقدم، واعترفوا بانهم لم يفكروا أو حتى يتخيلوا ما يستهدفونه حقيقة من الإجتماعات أو المشروعات قبل التفكير في عقدها أو التخطيط لها، وعلى ذلك قرروا أن يبدؤا كل اجتماع بمناقشة ما يريدون بحق، أي مناقشة النتائج.








المرجع: البرمجة اللغوية العصبية في العمل
اسم الكاتبة: سو نايت
رقم الصفحة:330
دار النشر: مكتبة جرير
رقم الطبعة:الطبعة الثانية
سنة النشر: 2004
كلمات مفتاحية: إدارة الاجتماعات - التركيز على النتائج - التغيير
أرسل بواسطة: صادق الحجي
رابط القصة: http://trainers.illaftrain.co.uk/ara...l.thtml?id=388