الاجتماع الاقليمى الثانى عشر للشبكة لإدارة وتنمية الموارد البشرية
مسقط- سلطنة عمان، 11-13 ديسمبر2004
تمكين العاملين: كاستراتيجية للتطوير الادارى
بسم الله الرحمن الرحيم
المـحتويـات
مقدمة
ما المقصود بالتمكين
أبعاد التمكيننموذج conger and kanungo (1988 )
نماذج التمكين
نموذج thomas and velthouse ( 1990 )
التمكين كأستراتيجية ادارية
بيئة التمكين
الثقافة التنظيمية والتمكين
التفاوت فى السلطةالتدريب والتمكين
تجنب الغموض
القيادة والتمكين
خطوات لتنفيذ تمكين العاملين
الخطوة الأولى: تحديد أسباب الحاجة للتغييرمعوقات تطبيق التمكين فى المنظمات العربية
الخطوة الثانية: التغيير فى سلوك المديرين
الخطوة الثالثة: تحديد القرارات يشارك فيها للمرؤوسين
الخطوة الرابعة: تكوين فرق العمل
الخطوة الخامسة: المشاركة فى المعلومات
الخطوة السادسة: أختيار الأفراد المناسبين
الخطوة السابعة: توفير التدريب
الخطوة الثامنة: الاتصال لتوصيل التوقعات
الخطوة التاسعة: وضع برنامج للمكافأت والتقدير
الخطوة العاشرة: عدم استعجال النتائج
الاقتراحات
الخلاصة
المراجع
أهلاً بك عزيزي الزائر, هل هذه هي زيارتك الأولى ؟ قم بإنشاء حساب جديد وشاركنا فوراً.
أهلا وسهلا بكـ يا admin, كن متأكداً من زيارتك لقسم الأسئلة الشائعة إذا كان لديك أي سؤال. أيضاً تأكد من تحديث حسابك بآخر بيانات خاصة بك.
النتائج 1 إلى 1 من 1
الموضوع: إدارة التمكين
-
11-Feb-2009, 06:14 PM #1مدربون معتمدون المدربون المعتمدون
- تاريخ التسجيل
- Oct 2008
- الدولة
- فلسطين
- المشاركات
- 330
- معدل تقييم المستوى
- 33
إدارة التمكين
رد مع اقتباس
إيلاف ترين 
المفضلات