أهلاً بك عزيزي الزائر, هل هذه هي زيارتك الأولى ؟ قم بإنشاء حساب جديد وشاركنا فوراً.
  • دخول :
  •  

أهلا وسهلا بكـ يا admin, كن متأكداً من زيارتك لقسم الأسئلة الشائعة إذا كان لديك أي سؤال. أيضاً تأكد من تحديث حسابك بآخر بيانات خاصة بك.

النتائج 1 إلى 6 من 6
  1. #1
    عضو مميز
    تاريخ التسجيل
    Dec 2008
    المشاركات
    114
    معدل تقييم المستوى
    25

    افتراضي كتاب "إدارة التفويض"

    أقدم لكم كتاب "إدارة التفويض" لمؤلفه محمد ابراهيم بدرة.... أرجو الفائدة لكل مهتم...

    كتب المؤلف في مقدمة الكتاب:
    هل سبق أن فكرت في التفويض؟ وهل سألت نفسك كيف يمكن أن تمارسه، أو جربته في بعض المواقف وفشلت، أو ترددت في تفويض بعض المهام والأمور إلى بعض فريق عملك، أو صرفتك بعض العوائق عن الاستمرار فيه؟ وهل لديك مجموعة من الموظفين أو الزملاء ومع ذلك تشعر أنك غارق في أعمال يمكن للآخرين أن يقوموا بها أو يساعدوك فيها؟

    إن تفويض الأعمال بشكل إيجابي يُعد من أهم عناصر توفير الوقت، فمهما كانت قدراتك لن تستطيع أن تنجز كل المهام بنفسك، يجب أن تتكل على فريق عملك. والحقيقة أنه بين التفويض (توكيل الأعمال) والاتكالية تُوجد شعرة بسيطة، فتفويض الأعمال هو: إذا كنت أنت ميكانيكي وحاولت أن تفك السيارة من الألف إلى الياء، فمن المؤكد (ولو كنت جباراً في عملك) أنك لن تستطيع أن تنهي أكثر من سيارتين أو ثلاثة في اليوم الواحد. ولكن لو كان لديك أشخاص يساعدوك في الفك والتركيب وأنت تقوم بالإصلاح فمن الممكن أن تنهي عشرين سيارة في اليوم الواحد. لقد طلبت أنا من كثير من الأشخاص معي أن ينفذوا مهمات أثناء كتابتي لهذه السطور، وبالتالي فعندما أنجز أنا هذا العمل سيكون لدي الكثير من المهمات التي تم إنجازها، فأنا لا أستطيع أن أكون في أكثر من مكان واحد في لحظة واحدة، وأنت أيضاً كذلك.

    فإذا كتبت قائمة بمهام معينة، ووكلت معظمها للآخرين وآخر اليوم أنجزت ما لديك، تكون قد وفرت وقتا ووصلت إلى نتائج أكبر بكثير وأكثر بكثير من شخص آخر ينتظر لينهيها بنفسه. وبالتالي فإن تفويض الأعمال وتوكيلها للأشخاص المؤهلين كي يحققوها، سيوفر وقتك بشكل عظيم جداً ويمكن أن يرفع إنتاجيتك بشكل لا تتخيله أنت، لأنك تعرف تماماً أن تفويض الأعمال هو إنجاز الأعمال من خلال الآخرين، إنجاز أعمالك أو أعمال مؤسستك أو قسمك من خلال الآخرين.

    مقدمة
    ما هي الثقة؟ وما هو التفويض؟
    أهمية التفويض
    فوائد التفويض
    الأسباب التي تدفعك إلى التفويض
    معوقات التفويض (خرافات عن التفويض)
    نظرية القرود

    الاستعداد للتفويض
    الإعداد يبدأ بالتوظيف
    اختبار جودة التفويض
    أعراض التفويض السيء
    تحليل العمل
    مجالات التفويض المستهدفة
    ما هي المهام التي لا يجب تفويضها؟
    ما هي الأعمال التي يجب تفويضها؟
    سياسة المركزية وسياسة اللامركزية
    تعليم الموظفين أساس حل المشاكل
    إجراء تقييم ما قبل التفويض
    تقرير متى يتم التفويض

    القيادة والتفويض
    ما هي العلاقة بين القيادة والتفويض؟
    التفويض مقابل السيطرة
    القيادة الموقفية لليوسر
    تحديد إمكانات الموظفين
    المستوى الأول- إمكانات منخفضة
    المستوى الثاني- إمكانات متوسطة
    المستوى الثالث- إمكانات عالية
    المستوى الرابع- إمكانات متميزة
    أساليب القيادة
    الأسلوب الحازم
    الأسلوب المشاور
    الأسلوب المشارك
    أسلوب عدم التدخل (التفويض)
    كيف تحدد أسلوبك القيادي المفضل؟
    تحديد أسلوبك القيادي
    أسلوب القيادة المرن

    تنفيذ التفويض
    تحمل المسؤولية
    خطوات للتفويض

    مراقبة و متابعة التفويض
    أدوات الرقابة والمتابعة
    سجل التفويض
    قم بإجراء الاتصالات بعد التفويض
    تقييم الأداء
    الرقابة الداخلية للموظفين
    مشاكل المراقبة الزائدة عن الحد
    مشاكل التفويض المحتملة وكيفية معالجتها
    مبادئ التفويض
    وضع خطة العمل الشخصية
    مراجع


    الملفات المرفقة الملفات المرفقة
    التعديل الأخير تم بواسطة أحمد عبد الله ; 30-Jan-2009 الساعة 12:22 AM

  2. #2
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Dec 2009
    المشاركات
    25
    معدل تقييم المستوى
    0

    افتراضي

    تشكر يا باشا



  3. #3
    عضو نشيط
    تاريخ التسجيل
    Mar 2010
    المشاركات
    64
    معدل تقييم المستوى
    22

    افتراضي

    افيدوني
    وين احصل هذا الكتاب



  4. #4
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Jun 2010
    المشاركات
    3
    معدل تقييم المستوى
    0

    Thumbs up

    شكرا شكرا شكرا يا بطل



  5. #5
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Jun 2010
    المشاركات
    14
    معدل تقييم المستوى
    0

    افتراضي

    جزاك الله خير

    مشكور أخي الكريم



  6. #6
    عضو نشيط
    تاريخ التسجيل
    Oct 2010
    المشاركات
    62
    معدل تقييم المستوى
    21

    افتراضي

    جزاك الله خير ...
    أسأل الله للجميع الفائدة والنجاح والتوفيق ..



    حين نعتزل الناس لأننا نحس أننا أطهر منهم روحاً..
    أو أطيب منهم قلباً ، أو أرحب منهم نفساً ..
    أو أذكى منهم عقلاً لا نكون قد صنعنا شيئاً كبيراً ..
    لقد اخترنا لأنفسنا أيسر السبل وأقلها مؤونة !
    ليست من أقوالي!!

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

المفضلات

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178