انتهاء المرحلة العملية لبرنامج المستشار القيادي

**يوسف دواره** · 22-Apr-2010, 11:37 PM

المدربون حسب الظهور من اليمين وحتى اليسار:
أ.أمل الرفاعي-الدكتور خالد المدني-الدكتور اقبال الخضر -الدكتور علي الحمادي - أ. سامر الرفاعي

اليوم في دمشق الفيحاء وبفضل الله 22-4-2010 انتهت المرحلة العملية لبرنامج المستشار القيادي التي بدأنا اعماله يوم السبت 17-4 مع منظمة أوكسفورد للتدريب القيادي بالتعاون مع مركز التطوير المتكامل
والذي بفضل الله قد اشتركت به كمتدرب
على ان نتابع المادة النظرية خلال
ستة أشهر قادمة

فادعو الله لنا بالتوفيق في الابحاث القيادية المطلوبةوالفحص النهائي

لمعرفة المزيد ادخل على موقع منظمة أوكسفورد للتدريب القيادي

http://olto.org/index.php?act=showPage&id=8

**يوسف دواره** · 01-May-2010, 03:48 PM

العزف على أوتار القيادة

في أوّل برنامج متخصّص .. ومتميّز في القيادة .. وبأقوى الإعتمادات العالمية .
وبتعاون أكاديمي أصيل بين منظمة أوكسفورد للتدريب القيادي أولتو ببريطانيا و جامعة كورنيل بريدج أمريكا

الآن ... برنامج المستشار القيادي في .. دمشق الفيحاء

أصبحت القيادة علما لاغنى لأحد عنه فلم يعد مختصا بفئة دون أخرى أو بفرد دوت آخر .. الجميع يحتاج إليه مديرا .. مشرفا .. مربيا .. معلما .. بل زوجا وزوجة وأصبحت الكثير من الدراسات الحديثة تشير إلى صفات وخصائص يجب توافرها في الفرد ليكون قائد فذّا .. ومشكلة القيادة اليوم في عدم معرفتها بمواهب وقدرات الأفراد وزجهم في مهام لا تتناسب وقدراتهم الحقيقية مما يغرض الأفراد في حياتهم عموما وفي منظماتهم خصوصا للفشل .

محاور البرنامج :

المحور الأوّل : نظريات القيادة وصفات القائد المؤثّر :
نظرية الرجل العظيم
نظريّة السّمات
النظرية الموقفية
النظرية التفاعلية
النظرية الوظيفية
صفات القائد حسب تصنيف ( نانوس ، جاردنر ، جيمس أوتول ، بيتر دراكر ، ستيفن كوفي ....الخ ) .
المحور الثّاني : القائد وصناعة الرؤية :
رسم الرؤية
التعامل مع أنماط المستهدفين من الرؤية
توصيل وتفعيل الرؤية
نموذج الإبحار الإستراتيجي
القيادة وثقافة المنظّمة : ثقافة القوة ، اللوائح ، الإنجاز ، العلاقات
القيادة بالذكاء العاطفي
تحفيز العاملين في المنظمة : لماذا يفقد موظفينا التحفيز ؟
المفاتيح المحركة لكل قائد في المنظمة .
كيف يصنع القائد الثقة المؤثّرة ؟
كيف نضمن أن نسير كأفراد وقيادات في اتجاه واحد ؟
المحور الثالث : القيادة وإحداث التغيير :
القائد كمغيّر : أربع مراحل يحتاجها القائد لإحداث التغيير في مؤسسته .
القائد كمتغير : أربع موجات يستقبل عليها القائد التغيير في مؤسسته .
ماذا يحدث عندما تقاوم القيادة التغيير ؟
فعالية السلوك القيادي في إحداث التغيير
دور القيادة في تحسين الأداء
مراحل التغيير إدارة التغيير
تشخيص التغيير
ثقافة التغيير
كيف يتغيّر التغيّر؟
المحور الرّابع : مراكز التأثير لدى القائد
المدربون :
د.خالد المدني
د. علي الحمادي
د. محمد إقبال الخضر
أ.سامر الرفاعي
مدة البرنامج : ستة أشهر يبدأ في 17 نيسان 2010.
الدوام العملي : من 17 نيسان إلى 22 نيسان 2010 .
البرنامج النظري: يبدأ بعد العملي مباشرة ويناقش بالتفصيل أثناء البرنامج العملي.
التوقيت : من الساعة الثالثة للساعة التاسعة مساء .
المكان : دمشق – مزة فيلات غربية .
الشهادات :
شهادة معتمدة من منظمة أوكسفورد للتدريب القيادي.
شهادة معادلة بدرجة دبلوم دولية بمستوى المؤهل وتفاصيله وبنوده ترفق مع الشهادة الأصلية تساعد عند رغبة الطالب في المعادلة في الخارج (أوروبا وأمريكا) مسماها الانتل باس.
شهادة سيرة ذاتية دولية محكمة وهي معتمدة دوليا من منظمة اليونسكو الامم المتحدة الخاصة بمعادلة المؤهل لأغراض التوظيف على مستوى قارة أوروبا مسماها اليوروباس.
شهادة معتمدة من مركز العلوم والإدارة (تصدق من الاتحاد الأوروبي البوستيل بحسم يصل إلى 50% لمن يسدد مبكرا)