العقلية الاستراتيجية المتطورة

الدوافع في مراحلها المبكرة


لقد كان التدويل نمطياً عملية تدريجية وتزايدية وكثيراً ما كان يرتبـــط بالهداف الإستراتيجية للسوق المحلي الرئيسي للشركة.
عير أن مفاهيم هذه الشركات ودوافعها الاستراتيجية تغيرت عندما وطـدت مبيعاتها وعملياتها الإنتاجية في أنحاء العالم وعندما أدرك المدراء بعضاً من المزايا الهامة للعمل على مستوى دولي بــدأوا بالتفكير باستراتيجيتهم بطريق أكثر تكاملاً على المستوى العالم.

إن نفس طبيعة وجود الشركة متعددة الجنسيات في أنحاء العالم أعطاها ميزة معلوماتية ضخمة يمكن أن تولد قدرة علــى تحديد المصادر أكثر كفاءة أو تحديد منتج أو تكنولوجيا معالجة أكثر تقدماً وهكذا فإنه كان بإمـــكان الشـــركة التي كانت استراتيجيتها قد حفزت بفعل ميزة تسويقية أو ميزة تكنولوجية أن تعزز موقفها القيادي من خلال قدرتها على البحث في أنـحاء العالم.
وسرعان ما اتضحت فائـــدة أخرى وهــــي أن كون الشركة شركة دولية – وليس محلية – يعطيها مزايا تنافسية هامة وأيضاً سرعان ما بدأ أكثر المدراء تكيفاً في استغلال كافة المزايا المحتملة والمتاحة للشركات ذات العمليات الدولية – ضمان الموارد الهامة دخول أسواق جديدة. استكشاف عوامل الإنتاج قليلة التكلفة زيادة ثقلهم للوصول إلى المعلومات عبر العالم واستغلال المزايا التنافسية لمواقفهم السوقية المتعددة ومع ظـهور وتطور هذه الدوافع المتعددة ظهرت في الوقت نفسه مواقف للإدارة تجاه الخيارات الاستراتيجية المتاحة للشركات متعددة الجنسيات.

العقلية الاستراتيجية المتطورة: من الدولية الى ما وراء الحدود القومية.

يمكن تعريف مراحل تطور العقلية الاستراتيجية كما يلي :

- دولــــــية.
- متعددة الجنسيات.
- عالمـــــية.
- عبر القوميـات.


العقلية الدولية:

كانت الشركات التي لها عقلية استراتيجية دولية تعتبر نفســــــها بشكل أساسي عمليات محلية لها بض الملحقات الأجنبية وكانت القرارات المتـــــــعلقة بهذه العمليات تتخذ نمطياً بطريقة تزايدية وفي أحيان كثيرة بــــــــطريقة انتهازية.

العقلية متعددة الجنسيات:

وقد تطورت العقلية الاستراتيجية متعددة الجنسيات عندما بدأ المدراء فــــــي إدراك الفــــــــــروق بين الأسواق الوطنية ومحيطات التشغيل وفي إبراز تلك الفروق.
كان مدراء العمليات الأجنبية في أكثر الأحيان مجازفين رأسمــــــــــاليين شباباً سريعي اللحاق بالركب وقد تمكن هؤلاء المدراء من الاستقلال وأن يبعــــدوا تدخل المركز الرئيس للشركة وذلك باستخدام معرفتهم بالسوق المحلي ورغبة الشركة الأم في الاستثمار في الفرص المتنامية.

العقلية العالمية:

لقد افترضت هذه العقلية الاستراتيجية العالمــــــية أن الأذواق والأفضليات الوطنية كانت متشابهة أكثر مما هي مختلفة أو أنه جعلها أكثر تشابهاً وكان الحلم بوجود مركز لسوق عالمي موحد هو الدافع للعديد من هذه لاستراتيجيات.

عقلية عبر القوميات:

وقد أظهرت تلك الشركات متعددة الجنسيات – التي أظهرت قـــــــــــدرة على الاستجابة للحاجات للبلد المضيف في الوقت الذي تحتفظ فيه بالتنافسية العالمية – ما يمكن أن نطلق عليه عقلية الاستراتيجية عبر القوميات وقــــــــد عززت دور الوحدات الوطنية عندما تحولت المرافق التصنيعية وحتى مرافق البحث والتطوير من المركز إلي الفروع الريفية وعلى أية حـــــــــال فإن الاحتفاظ بالتنسيق المركزي والرقابة المركزية ضـــــــــمن عدم رجوع الشركة متعددة الجنسيات إلى العقلية القديمة الإستراتيجية متعددة الجنسيات.
فالشركة متعددة الجنسيات ربما استطاعت العمل بشكل معقول بأي مــــــن هذه العقليات الاستراتيجية إذا ما اعتمدت على الصناعة وعلى مـــــــــــــــــوقفها الاستراتيجي الخاص بها