التدريب والتطويرفي ضوء الانتقال الى شركة تعمل وفق احكام قانون الشركات وقانون التجارة
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
ارسال مقترح الى السيد المدير العام لتطوير التدريب مع وضع دليل حول الملف التدريبي ومكوناته
1. التدريب:
1.1 الأهداف:
§ يهدف نظام التدريب للموظفين بالشركةإلى ما يلى:
· إظهار نقاط القوة والضعف لدى الموظفين للعمل على تطوير وتحسين الأداء.
· تأهيل الموظفين الجدد للتكيف مع ظروف العمل بالشركة.
· توضيح إمكانية الترشيح لشغل وظيفة أعلى.
· فتح آفاق جديدة أمام الموظفين للتفكير العملى البناء.
تعريف الموظفين بأحدث التطورات الخاصه بنشاط الشركه.
[IMG]file:///C:/Users/F253%7E1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg[/IMG]- التدريب للترقية
يهدف التدريب فيما يهدف إليه ، إلى تحسينإمكانيات الموظف بغية تحضيره لتولي وظائف إدارية أعلى مما يؤمن للموظفمجالات الترقية في المستقبل .
والتدريب للترقية لا يعني بالضرورةترقية المتدرب حال اجتيازه دورة تدريبية بنجاح .
فهناك العديد منالآراء ووجهات النظر حول موضوع ارتباط التدريب بالترقية منهاما يلي :
[IMG]file:///C:/Users/F253%7E1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg[/IMG]- وجهة النظر الأولى :
ترى على أن أي إدارة عدمالتواني في ترقية المتدرب الذي اجتاز دورة تدريبية مهمة بنجاح ، حيث أنالارتباط بين النجاح في التدريب وبين الحصول على الترقية يجعل التدريبفي نظره وسيلة التقدم في العمل ومن ثم يزداد إقباله عليه وتعظم فائدةالتدريب كوسيلة للارتفاع بالكفاءة الإدارية .
[IMG]file:///C:/Users/F253%7E1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg[/IMG]- وجهة النظرالثانية:
تعتبر التدريب من أهم الوسائل التي تملكها الإدارةلرفع معنويات موظفيها وتحسين إمكانياتهم بغية تحضيره لتولي الوظائفالأعلى ، مما يؤمن للموظف مجالات الترقية في المستقبل .
[IMG]file:///C:/Users/F253%7E1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg[/IMG]- وجهةالنظر الثالثة :
ترى أن الترقية لوظيفة أعلى يجب أن تسبق عمليةتدريب الموظف على الوظيفة المستقبلية ، أو بمعنى آخر ، الترقية يجب ألاترتبط فقط بنجاح الموظف في دورة تدريبية .
1,2الملف التدريبي ومكوناته
- هو سجل يشبه الملف التأميني للعامل او بطاقته الذاتية
- يوثق الدورات التأهيلية التي اتبعها العامل داخليا وخارجيا
- يتم متابعة الافادة من الدورات لتطوير العمل
- تقييم المتدرب الموظف من قبل جهات التدريب
- الابحاث والدراسات التي التي حققها وانجزها ونشرها الموظف
- يوحد اسلوب العمل في كل الشركة وفروعها لجهة الاساليب والنماذج المستخدمة(نموذج تقييم مدر ب – نموذج تقييم متدرب – نموذج تقييم جهة تدريب – نموذج تقييم دورة تدريبية – نموذج تحديد الاحتياج التدريبي – نموذج تقييم فاعلية التدريب-
- يتم التركيز على الاحتياج التدريبي المطلوب للعاملين في الاتصالات
- يؤخذ بالاعتبار اثناء التقييم والترفيع الدوري والعلاوة المالية