إن التدريب ليس من أجل التدريب وإنما لأجل التطوير والتحديث ولذلك لابد من رؤيا تحدد ما أريد أن أصل إليه
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة


إن التدريب ليس من أجل التدريب وإنما لأجل التطوير والتحديث ولذلك لابد من رؤيا تحدد ما أريد أن أصل إليه حتى أعمل للوصول إليه , فمثلاً قد تكون الرؤيا لمديرية الثقافة في نهاية عام ال2008 أنها لن تكون بحاجة لإبرام عقود صيانة للمصاعد لأن المهندسين لديها اتبعوا دورة لذلك , وعند إقامة معرض فإنه ينظم بأفضل الأساليب وذلك نتيجة للدورات أيضاً المكتبة مصنفة على الإنترنت وهناك إمكانية لمعرفة مواعيد دوام المكتبة عن طريق الإنترنت وهكذا..

ومن الملاحظ أن الإدارة الهرمية لا تؤدي إلى التطوير والتحديث إنما لابد من اللجوء إلى المستويات التي توجد في أسفل الهرم للوصول إلى القرارات التي تلبي حاجات الموطنين ولذلك لابد من تدريبهم أفضل تدريب .


فيما يلي دراسة عملية لكيفية إدارة الموارد البشرية لمديرية الثقافة من خلال وضع هيكل تنظيمي للمديرية يحدد واقع المديرية ثم معرفة الاحتياجات التدريبية للموظفين ومد رائهم من خلال الاستمارات التدريبية التي يتم التوصل من خلالها لمعرفة ماهي الدورات المطلوبة لإتباعها لتطوير وتحديث المديرية . (ملحق)




الموضوع: خاتمة
إن المدير يدير( الأشخاص – الأموال – المعلومات ) وذلك ضمن الزمن والقوانين والأنظمة.
· إدارة الأشخاص هي إدارة الموارد البشرية من خلال استقطاب هذه الموارد والعمل على تطويرها باعتماد برامج تدريبية تحقق الغاية المنشودة فعلى المدير أن يوظّف كل شخص في المكان الملائم ، ويحفّز على توليد الأفكار ، و يعمل لجعل نفسه وكل شخص من مرؤوسيه معتمداً على أحدث العلوم في مجال اختصاصه ويحاول تأمين كل السبل لذلك .
كما يجب جعل " خدمة " المواطنين ثقافة في جميع الإدارات مع التأكيد على الحفاظ على هيبة الدولة وموظفيها.
إن دور المدير هو المحافظة على الأنظمة والقوانين الموضوعة، وعدم مخالفتها وعدم استثناء أحد منها، وفي حال وجود سلبيات أثناء التطبيق يجب الإفصاح عنها مع اقتراحات للتعديل, فلا تكون الإدارات لتسيير الأعمال.
فالمدير الذي يستطيع إدارة الوقت بالشكل الأمثل ، ليس وقته فقط بل وقت جميع مرؤوسيه ووقت منظمته بشكل عام ، وما ينتج عن ذلك من وقت للمراجعين والمتعاملين هو المدير الناجح .
ومن المفيد الأخذ بمقولة (الشخص الفاشل جزء من المشكلة والشخص الناجح جزء من الحل).

· أما إدارة الأموال فتتضمن التعامل مع الموازنات من استثمارية أي الإنفاق الموظف, يتم الإنفاق للحصول على مقابل, وجارية تتضمن مصاريف تدفع ولا تستعاد لأنها تشكل النفقات اللازمة لتوظيف أموال الموازنة الاستثمارية.
وإدارة الأموال تدخل ضمن الموازنة العامة للدولة.
المدير الناجح هو الذي يملك رؤية واضحة للمستقبل تمكّنه من وضع المؤشرات التي سيعمل على تحسينها، ويترجم ذلك إلى تخطيط جيّد موزّع على فترة زمنيّة محددة. يقوم بدراسة مشاريعه وتجهيزها ليتمكّن من التعاقد على تنفيذها في أول فرصة ملائمة. وينفّذ خطته الاستثمارية سنويّاً بالكامل ، ويساهم بالتالي في دفع العمليّة الاقتصاديّة للدولة.

· سابقاً كانت الإدارة تقتصر على الأشخاص و الأموال أما حالياً أضيفت إدارة المعلومات, أي تأسيس قاعدة بيانات واسعة وشاملة ومتطورة مع الزمن تشكل المعين الذي يستعان به لكل حاجة من الحاجات.
فلاتخاذ القرار لابد من الاستناد على معلومات, والمعلومات هي معطيات مرتبة ومنسقة جاهزة للاستفادة منها.إن القرار الصحيح هو الذي يعتمد على أكبر قدر ممكن من المعلومات، لذلك يجب أن تقنن كافة المعطيات في الإدارة وتحوّل بعد ترتيبها وتنسيقها وتحليلها إلى معلومات تدعم قرار المدير.


إن التحديات التي تواجه بلدنا الحبيب سوريا سياسياً واقتصادياً واجتماعياُ ، إقليميا ودولياً ، وتأثير العولمة والشركات العابرة للقارات ، والتكتلات التجارية العالمية والشراكة العربية والأوروبية . بالإضافة إلى التزايد السكاني الداخلي ودخول عدد كبير إلى سوق العمل سنويّاً ، تجعل إدارات ( تسيير الأعمال) السائدة وما تنتجه من ترهل إداري وبيروقراطية عثرة جديدة أمام تحقيق معدلات النمو المطلوبة وجذب الاستثمارات اللازمة على المستوى الكلي ، وتحسين مستوى معيشة المواطن وإحساسه بكرامته على المستوى الجزئي . وتجهض الإنجازات الكبيرة للدولة وتفتح المجال للتذمّر الداخلي ( المعارضة) والتي تستخدمها القوى الخارجية بطريقة رخيصة ضدنا .
إن بلدنا لديه العديد من المفكرين والمهندسين وخريجي المعهد الوطني للادارة الذين يجب استثمارهم بعكس ما يجري اليوم والقادة العظام (القائد الخالد حافظ الأسد) وخليفته المقتدر الرئيس بشار الأسد .
وفيه أناس يتحلون بروح عالية من المسؤولية والوطنية مستعدون دوماً لبذل كل ما يستطيعون للعمل معاً في سبيل رفع شأن سوريا والمواطن السوري .
وأختم بالقول ( لا يبنى الوطن بالآمال بل بالعمل الجاد المبدع ) .