أهلاً بك عزيزي الزائر, هل هذه هي زيارتك الأولى ؟ قم بإنشاء حساب جديد وشاركنا فوراً.
  • دخول :
  •  

أهلا وسهلا بكـ يا admin, كن متأكداً من زيارتك لقسم الأسئلة الشائعة إذا كان لديك أي سؤال. أيضاً تأكد من تحديث حسابك بآخر بيانات خاصة بك.

النتائج 1 إلى 2 من 2
  1. #1
    عضو جديد الصورة الرمزية أحمد السيد كردى
    تاريخ التسجيل
    Oct 2010
    الدولة
    مصر
    المشاركات
    8
    معدل تقييم المستوى
    0

    Post أسس تقييم ومتابعة العملية التدريبية .

    أسس تقييم ومتابعة العملية التدريبية .

    إعداد/

    أحمد الكردى .

    ؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛؛

    الرابط المباشر للتحميل ؛؛

    http://kenanaonline.com/users/ahmedk...ownloads/12057


    المحتويات الرئيسية .
    * المبحث الأول ؛ تقييم الاحتياجات التدريبية .
    * المبحث الأول ؛ تقييم فاعلية التدريب .
    * المبحث الثانى ؛ تحليل النشاط التدريبي للمتابعة والتقييم .
    * المبحث الثالث ؛ قياس العائد على رأس المال البشري .
    * المبحث الرابع ؛ تقييم التدريب بين التكلفة والعائد .
    * المبحث السادس ؛ معايير تقييم المدرب الفعال .


    أصبح الاهتمام بالتدريب والتطوير من سمات المنظمات الحديثة الراغبة في التطور والتقدم وجودة الأداء، وهذا بدوره أسهم في جعل التدريب من أولويات هذه الشركات والأجهزة الحكومية لزيادة فاعلية مواردها البشرية، ولعل أسباب الاهتمام بالتدريب والتطوير تعود لأسباب يقف في طليعتها المنافسة والجودة والإبداع والتغيير المستمر في متطلبات العصر واحتياجات الناس والتقنيات المتغيرة والمطلوبة وتطور تحديات الموارد البشرية. وهذه العوامل زادت من أهمية قيمة التدريب وضرورة قياس تكلفته وعوائده.

    وتعد عملية قياس الاستثمار في التدريب وتكلفة العائد ROI أصعب جوانب العملية التدريبية بالرغم من الجهود التي تبذل من قبل مؤسسات التدريب للقيام بهذه المهمة في مختلف دول العالم بشكل عام والعالم العربي على وجه الخصوص. وتكمن صعوبة ذلك في الأساليب المستخدمة وتعدد جوانب عملية التدريب.

    وتعاني منظمات الأعمال عدم القدرة والدقة على قياس تكلفة الموارد البشرية بشكل عام والتدريب والتطوير بشكل خاص، وذلك نظرا لطبيعة العوامل المؤثرة في الموارد البشرية، وعلى مدخلات ومخرجات التدريب والتطوير. وقد سعت مؤسسات التدريب الحديثة جاهدة لقياس الاستثمار في التدريب ومعرفة تكلفة عوائده، وتعددت الأساليب والمداخل كما تعددت الإحصاءات والنتائج والأرقام.

    وقد أدركت جميع المنظمات على مستوى العالم أن العنصر البشري هو العنصر الاول والأخير الذي تعتمد عليه لضمان استمراريتها وبقاءها ، فمتى كان افراد المنظمة متحكمين في سلوكهم ومتدربين تدريباً جيداً ومجهزين تجهيزا عالياً وموجهين توجيهاً سليماً ومدركين ً لأبعاد كل خطوة يقومون بها وواثقون بمهاراتهم وقدراتهم .. استطاعوا عندئذ تحقيق أهداف المنظمة طويلة ومتوسطة وقريبة الأجل ، والمساهمة في تطويرها وزيادة ارباحها .


    أحمد السيد كردى .

    http://kenanaonline.com/ahmedkordy

  2. #2
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Nov 2012
    المشاركات
    1
    معدل تقييم المستوى
    0

    افتراضي

    بارك الله فيك



الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

المفضلات

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178