إنّ بناء فرق العمل هي من أهم المهارات الواجب توافرها لدى المدير أو المسؤول عن الفريق، فسواء أكان الفريق يتألف من شخصين أو من 20 شخص فعلى قائد الفريق أن يتحلى بهذه المهارة لكي ينجح هو وفريقه، حيث أنّ العمل الجماعي هو أساس نجاح الشركات والمؤسسات الكبرى.

لكنّ هنالك بعض الأخطاء الشائعة التي يقع فيها الكثيرون عند محاولتهم البدء ببناء فريق عمل خاص بهم، لذا خصصت هذه المشاركة لمناقشة الأخطاء الخمسة الأكثر شيوعاً في بناء فرق العمل والتي هي على النحو الآتي:


  1. الإشراف على الفريق بشكل غير مباشر: حيث أنّه من أكبر الأخطاء المرتكبة من قبل المدراء هي أن يفوّض المدير أمر بناء الفريق لأحد الموظفين.
  2. عدم تعريف أعضاء الفريق بمهامهم: إنّ الموظف الذي لا يدرك ماهي مهامهُ فسيكون عمله روتيني بلا هدف وبلا إنتاجية.
  3. التعامل مع كل موظف بشكل فردي: إنّ الغاية من بناء فريق العمل هي تشجيع الأفراد على العمل الجماعي والتشاركي.
  4. عدم وضع قواعد عامّة للتعامل داخل الشركة: القواعد الناظمة للعمل هي التي تتحكم بطريقة سيرهِ وعلى أساسها يقوم الموظفين بممارسة أعمالهم.
  5. تشجيع الفريق على التسرع في اتخاذ القرارات: إنّ تدريب الفريق على اتخاذ القرارات لا يعني التسرُّع فيه، لأنّ التسرع يوقع أفراد الفريق في أخطء قد لا يُحمد عُقباها.