أهلاً بك عزيزي الزائر, هل هذه هي زيارتك الأولى ؟ قم بإنشاء حساب جديد وشاركنا فوراً.
  • دخول :
  •  

أهلا وسهلا بكـ يا admin, كن متأكداً من زيارتك لقسم الأسئلة الشائعة إذا كان لديك أي سؤال. أيضاً تأكد من تحديث حسابك بآخر بيانات خاصة بك.

النتائج 1 إلى 2 من 2
  1. #1
    مشرف الصورة الرمزية diab
    تاريخ التسجيل
    Mar 2009
    الدولة
    الأردن
    المشاركات
    2,848
    معدل تقييم المستوى
    34

    Post أنواع فرق العمل

    أنواع فرق العمل

    عرفت كلية إدارة الأعمال بجامعة (هارفارد) عام 1993الفريق بأنه: هو عدد قليل من الأفراد، يتمتعون بمهارات متعددة متكاملة، لديهم هدف واضح يلتزمون به،يبذلون من أجله تعاونا متبادلا ، ويسود بينهم شعور مشترك بالالتزام والمسؤولية.

    وقد وجد علماء الإدارة أن الحجم الأفضل للفريق الفعال لا يزيد على خمسة عشر عضوا، وفي أحوال كثيرة يكون مابين خمسة إلى عشرة أعضاء.
    ورغم أن التعريف يعتبر سمة عامة لفرق العمل، نجد أن فرق العمل تتنوع إداريا حسب نشاطاتها وأعمالها لتحقيق أهدافها، وحتى تتضح لك الصورة عزيزي القارئ نورد لك بعضا من أنواع فرق العمل:
    فريق المدراء:
    يتكون من مجموعة من المدراء العامين الخاضعين لرئاسة مجلس إدارة المؤسسة، وعادة ما يتم اختيارهم بناءا على مجموعة الأدوار التي يؤدونها.
    فريق المجموعات الوظيفية:
    يتكون من مجموعة من المدراء من مختلف الأقسام بالمؤسسة، وقد يتم تشكيله عند أي مستوى من المستويات الإدارية، وغالبا ما يقوم أعضاءه بطرح خبراتهم من أجل حل مشكلة مطروحة، أو إزالة ما قد يعترض توليد الأفكار من عقبات عند القيام بأداء مهام معينة.
    فريق عمل الأنشطة:
    يتكون من مجموعة من الأفراد مهمتهم تنفيذ الخطط طويلة الأجل الخاصة بنشاط معين، أو وحدة تنظيمية معينة.
    فريق عمل المشروعات:
    يتم اختيار أعضاءه من العمل ليعملوا سويا لحين انتهاء المشروع، مثل إنشاء خط جديد بالمشروع.
    فريق التغيير:
    يتكون من مجموعة من الخبراء هدفهم الأساسي إحداث التغيير، وغالبا ما تتم قيادته من قبل أفراد لديهم ثقة عالية في إحداث التغيير، ولديهم القدرة على تكريس جهودهم من إجل إنجاحه.
    فريق عمل المهام الطارئة:
    هو عبارة عن كيان مستقل يتم تشكيله في الأجل القصير بهدف دراسة مشكلة معينة، أو حلها، أو إعداد التقارير اللازمة ورفعها إلى مستويات الإدارة العليا.
    فريق التنبؤ و استغلال الفرص:
    هو عبارة عن جهاز حيوي مستقل، ينحصر تركيزه في المهام الاستراتيجية مثل دخول أسواق جديدة أو الاستفادة من التقلبات الاقتصادية.

    ( المصدر : نشرة النخبة الإدارية العدد رقم : 70)


    Accept the pain and get ready for success

  2. #2
    عضو نشيط
    تاريخ التسجيل
    Aug 2009
    المشاركات
    35
    معدل تقييم المستوى
    0

    افتراضي

    موضوع رائع وممتاز



الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

المفضلات

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178