أهلاً بك عزيزي الزائر, هل هذه هي زيارتك الأولى ؟ قم بإنشاء حساب جديد وشاركنا فوراً.
  • دخول :
  •  

أهلا وسهلا بكـ يا admin, كن متأكداً من زيارتك لقسم الأسئلة الشائعة إذا كان لديك أي سؤال. أيضاً تأكد من تحديث حسابك بآخر بيانات خاصة بك.

النتائج 1 إلى 2 من 2
  1. #1
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Sep 2012
    المشاركات
    16
    معدل تقييم المستوى
    0

    Thumbs up التخطيط الاستراتيجي

    السلام عليكم اعضاء منتدى المدربون المحترفون الأفاضل
    أحببت أن اطرح عليكم موضوعي الأول في هذا المنتدى وهو من المواضيع المهتمة بها حاليا ورأيت أن أشارككم بها
    التخطيط الاستراتيجي :
    التخطيط:طريقة لتحديد الاهداف بعيدة المدى للمنظمة وكيفية الوصول اليها

    مفهوم التخطيط العام يجيب على أربعة أسئلة هي:

    ماذا نريد أننفعل؟

    أين نحن من ذلك الهدف الآن؟

    ما هي العوامل التي ستساعدنا أوستعيقنا عن تحقيق الهدف؟

    ما هي البدائل المتاحة لدينا لتحقيق الهدف؟ وما هوالبديل الأفضل؟

    التخطيطيحقق هذه النتائج من خلال:

    1_ تحديد الموارد المطلوبة.

    2_ تحديد عدد ونوعالموظفين (فنيين، مشرفين، مدراء) المطلوبين.

    3_ تطوير قاعدة البيئة التنظيميةحسب الأعمال التي يجب أن تنجز (الهيكل التنظيمي(

    4_ تحديد المستويات القياسيةفي كل مرحلة وبالتالي يمكن قياس مدى تحقيقنا للأهداف مما يمكننا من إجراء التعديلاتاللازمة في الوقت المناسب.
    التخطيط الاستراتيجي: يحدد فيه الأهداف العامةللمنظمة.


    التخطيط الاستراتيجي:

    يهتم التخطيط الاستراتيجي بالشؤونالعامة للمنظمة ككل. ويبدأ التخطيط الإستراتيجي ويوجّه من قبل المستوى الإداريالأعلى ولكن جميع المستويات الإدارة يجب أن تشارك فيها لكي تعمل. وغاية التخطيطالاستراتيجي هي:

    1_ إيجاد خطة عامة طويلة المدى تبين المهام والمسؤولياتللمنظمة ككل.
    2_ إيجاد مشاركة متعددة المستويات في العملية التخطيطية.
    3_تطوير المنظمة من حيث تآلف خطط الوحدات الفرعية مع بعضها البعض.










    خطوات إعداد الخطط التنفيذية:

    الخطوة الأولى:وضع الأهداف: تحديد الأهداف المستقبلية.

    الخطوة الثانية: تحليل وتقييمالبيئة: تحليل الوضع الحالي والموارد المتوفرة لتحقيق الأهداف.

    الخطوةالثالثة: تحديد البدائل: بناء قائمة من الاحتمالات لسير الأنشطة التي ستقودك تجاهأهدافك.

    الخطوة الرابعة: تقييم البدائل: عمل قائمة بناءً على المزاياوالعيوب لكل احتمال من احتمالات سير الأنشطة.

    الخطوة الخامسة: اختيار الحلالأمثل: اختيار الاحتمال صاحب أعلى مزايا وأقل عيوب فعلية.

    الخطوة السادسة: تنفيذ الخطة: تحديد من سيتكفل بالتنفيذ، وما هي الموارد المعطاة له، وكيف ستقيمالخطة، وتعليمات إعداد التقارير.

    الخطوة السابعة: مراقبة وتقييم النتائج: التأكد من أن الخطة تسير مثل ما هو متوقع لها وإجراء التعديلات اللازمةلها

    الموضوع مقتبس من د.طارق السويدان
    http://www.slideshare.net/Suwaidan/ss-9960387 ومقتبس من أ.فؤاد عبدالله الحمد _مدرب معتمد في التخطيط الاستراتيجي
    http://www.suwaidan.com/vb1/showthread.php?1127-%C7%E1%CA%CE%D8%ED%D8-%E3%C8%C7%CF%C6-%E6%C3%D3%C7%E1%ED%C8



  2. #2
    عضو مميز
    تاريخ التسجيل
    Feb 2012
    المشاركات
    302
    معدل تقييم المستوى
    20

    افتراضي

    جزاك الله خيرا


    اللهم آتنا فى الدنيا حسنة وفى الآخرة حسنة وقنا عذاب النار



    التغيير يؤدى إلى النجاح

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

المفضلات

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178