أي قبعات التفكير 6 تعكس نمط تفكيرك ?!




قبعات التفكير الست
هي من أهم أساليب وطرق تنمية الإبداع في تحسين التفكير الإبداعي وتساعد قبعات التفكير الست على منح عملية التفكير قدرها من الوقت والجهد وترتكز العملية الإبداعية على أمر هام جداً وهو نمط التفكير عند الإنسان وأسلوب تعامله العقلي والفكري مع مجريات الأحداث المختلفة.

يذكر إدوارد دي بونو في كتابه 1992,Serious Creativity أن التفكير له أنماط ستة نعبر عنها بقبعات ست، وكل قبعة لها نوع يميز هذا النمط، وعندما تتحدث أو تناقش أو تفكر فأنت تستعمل نمطاً من هذه الأنماط أي تلبس قبعة من لون معين، وعندما يغير المتحدث أو المناقش نمطه فهو يبدل قبعته، وهذه المهارة يمكن تعلمها والتدرب عليها. إن متعة وفاعلية التفكير لا يتحققان إلا بخلو التفكير من التداخلات التي قد تسبب في التشويش الفكري الذي يعيق الوصول إلى قرار أفضل، ويعتبر التفكير البناء وسيلة لتحقيق فكر غير مشوش أو متداخل، حيث نقوم بالتركيز على نوع واحد من التفكير فقط في الوقت الواحد والتأكد من إعطاء الانتباه الكافي لكل الأمور.

ما الهدف الأساسي من استخدام قبعات التفكير؟
استخدام قبعات التفكير يحقق عدة أغراض هامة منها: الابتعاد عن التحيز وتحقيق الموضوعية والمصداقية والعدالة، وتوضيح الأفكار والوعي بها أكثر، وتحقيق التنوع والاتزان بالتفكير، وتوجيه التفكير نحو أفكار جديدة ومبدعة.


أنواع القبعات وأنماط التفكير

لكل نمط تفكير لون ; ابيض .احمر.اسود.اصفر.ازرق.اخضر

القبعة البيضاء:
موضوعية .تفكير حيادي . وتركز على الحقائق والارقام فقط


ويركز مرتدو هذه القبعة على التفكير الحيادي وتحديداً على الأمور التالية:

  • طرح وتجميع المعلومات أو الحصول عليها.
  • التركيز على الحقائق والمعلومات.
  • التجرد من العواطف والرأي.
  • الاهتمام بالوقائع والأرقام والإحصاءات.
  • الحيادية والموضوعية التامة وتمثيل دور الكمبيوتر في إعطاء المعلومات أو تلقيها دون تفسيرها.
  • الاهتمام بالأسئلة المحددة للحصول على الحقائق أو المعلومات.
  • الإجابات المباشرة والمحددة على الأسئلة.
  • التمييز بين درجة الصحة في كل رأي.
  • الإنصات والاستماع الجيد.

مثال على هذ النمط
نسبة نجاحك ستنخفض ب25%
لدينا 50 ورقة اذ 50 مشارك


القبعة الحمراء :
اللون الاحمر يرمز الى الغضب والعواطف والقبعة الحمراء تمثل بذلك وجهة النظر العاطفية


مايميزها


  • إظهار المشاعر والأحاسيس
  • الاهتمام بالمشاعر فقط بدون حقائق أو معلومات.
  • تبين الجانب الإنساني غير العقلاني وتتميز غالباً بالتحيز أو التخمينات التي لا تصل إلى درجة جعلها فرضيات، أي مشاعر ليس لها سوى إحساس الفرد بها في الغالب.
  • المبالغة في تحليل الجانب العاطفي وإعطاؤه وزناً أكبر من المعتاد.
  • رفض الحقائق أو الآراء دون مبرر عقلي بل على أساس المشاعر أو الإحساس الداخلي.

مثال على هذا النمط من الفكير
انا احبكم هل تبادلونني نفس الشعور (قد تختلف طريقة الطرح من شخص لاخر)
انا اعتقد انه يجب التخفيف على مرتكب الجريمة وذلك لانه عانى طفولة صعبة واحمل المجتمع هذا
هذ راي في الموضوع ان تتقبله او ترفضه لا يهمني

القبعة السوداء

وترمز إلى التفكير السلبي (أو النقدي): إن أساس هذا التفكير: المنطق والناقد والتشاؤم، أنه دائماً في خط سلبي واحد، سواء في تصوره للأوضاع المستقبلية، أو تقييمه لأوضاع ماضيه، ورغم أنه يبدو منطقياً فإنه ليس عادلاً باستمرار، إنه غالباً ما يقدم منطقاً يصعب كسره وغالباً ما يركز على أشياء فرعية أو صغيرة.


مايميزها


  • نقد الآراء ورفضها باستعمال المنطق.
  • التشاؤم وعدم التفاؤل باحتمالات النجاح.
  • استعمال المنطق وتوضيح الأسباب التي قد تؤدي لعدم النجاح.
  • إيضاح نقاط الضعف في أي فكرة والتركيز على الجوانب السلبية لها.
  • التركيز على احتمالات الفشل وتقليل احتمالات النجاح.
  • التركيز على العوائق والمشاكل والتجارب الفاشلة.
  • التركيز على الجوانب السلبية كارتفاع التكاليف أو قوة الخصوم أو شدة المنافسة.
  • توقع الفشل والتردد في الإقدام.
  • عدم استعمال الانفعالات والمشاعر بوضوح بل استعمال المنطق وإظهار الرأي بصورة سلبية.

مثال على نمط التفكير السلبي
ماهي المخاطر
ستصبح هذه الواحة جرداء مثل ما حدث مع الواحة الاخرى
هذه الفكرة لديها عدة سلبيات
من الممتع ان يكون المرء سلبيا

القبعة الصفراء

وترمز إلى التفكير الإيجابي: إن هذا التفكير معاكس تماماً للتفكير السلبي، ويعتمد على التقييم الإيجابي، إنه خليط من التفاؤل والرغبة في رؤية الأشياء تتحقق والحصول على المنافع، وقليل من الناس يتبعون هذا التفكير


وتعبر هذه القبعة عن التفكير الإيجابي ومن يرتديها يهتم بالتالي:

  • التفاؤل والإقدام والاستعداد للتجريب.
  • التركيز على إبراز احتمالات النجاح وتقليل احتمالات الفشل.
  • تدعيم الآراء وقبولها باستعمال المنطق وإظهار الأسباب المؤدية للنجاح.
  • إيضاح نقاط القوة في الفكرة والتركيز على جوانبها الإيجابية.
  • تهوين المشاكل والخاطر وتبيين الفروق عن التجارب الفاشلة السابقة.
  • التركيز على الجوانب الإيجابية كالربح العالي والقوة الذاتية ونقاط الضعف في الخصوم والمنافسين.
  • الاهتمام بالفرص المتاحة والحرص على استغلالها.
  • توقع النجاح والتشجيع على الإقدام.
  • عدم استعمال المشاعر والانفعالات بوضوح بل استعمال المنطق وإظهار الرأي بصورة إيجابية ومحاولة تحسينه.
  • يسيطر على صاحبها حب الإنتاج والإنجاز وليس بالضرورة الإبداع.
  • يتمتع بأمل كبير وأهداف طموحة يعمل نحوها.
  • ينظر للجانب الإيجابي في أي أمر ويبرر له تهوين الجانب السلبي.

مثال

الفكرة لديها عدة ايجابيات كحل بديل



القبعة الخضراء

وترمز إلى التفكير الإبداعي: لقد اختار دي بونو اللون الأخضر ليكون مركزاً للإبداع والابتكار إنه مثل نمو النبات الكبير من الغرسة الصغيرة، إنه النمو، إنه التغير، والخروج من الأفكار القديمة

  • الحرص على الجديد من الأفكار والآراء والمفاهيم والتجارب والوسائل.
  • البحث عن البدائل لكل أمر والاستعداد لممارسة الجديد منها.
  • لا يمانع في استغراق بعض الوقت والجهد للبحث عن الأفكار والبدائل الجديدة.
  • استعمال طرق الإبداع ووسائله مثل (ماذا لو….؟) أو (التفكير الجانبي) وغيرها للبحث عن الأفكار الجديدة.
  • محاولة تطوير الأفكار الجديدة أو الغريبة.
  • الاستعداد لتحمل المخاطر واستكشاف الجديد.

مثال

دعونا نبحث عن فكرة جديدة

تبدو فكرة جيدة سنواصل فيها

استمر في فكرتك فقد استغرقت منك الكثير



القبعة الزرقاء

وترمز إلى التفكير الموجه (الشمولي): إنه تفكير النظرة العامة، والسبب في اختيار اللون الأزرق هو أن السماء زرقاء وهي تغطي كل شيء وتشمل تحتها كل شيء، وثانياً لأن اللون الأزرق يوحي بالإحاطة والقوة كالبحر إننا حين نلبس القبعة الزرقاء فنحن لا نفكر بالموضوع المطروح للبحث، وإنما نفكر بالتفكير


مايميزها

  • البرمجة والترتيب وخطوات التنفيذ والإنجاز.
  • توجيه الحوار والفكر والنقاش للخروج بأمور عملية.
  • التركيز على محور الموضوع وتجنب الإطناب أو الخروج عن الموضوع.
  • تنظيم عملية التفكير وتوجيهها.
  • تميز بين الناس وأنماط تفكيرهم أي صاحبها يرى قبعات الآخرين بوضوح.
  • توجيه أصحاب القبعات الأخرى (و غالباً بواسطة الأسئلة) ومنع الجدل بينهم.
  • التلخيص للآراء وتجميعها وبلورتها.
  • يميل صاحبها لإدارة الاجتماع حتى ولو لم يكن رئيس الجلسة.
  • يميل للاعتراف بأن الآراء الأخرى جيدة تحت الظروف المناسبة ثم يحلل الظروف الحالية ليبين ما هو الرأي المناسب في هذه الحالة.
  • يميل للتلخيص النهائي للموضوع أو تقديم الاقتراح الفعال المقبول والمناسب.

مثال
:لدينا الآن أربع أقتراحات ، ما هي الخطوة القادمة ؟؟
لا اريد اراءكم واقتراحتكم بل اريد حقائق وارقاما

كيف يمكننا ان ننضم تفكيرنا

القبعة الزرقاء تستدرج كل القبعات السابقة وتعمل على تنظيم الافكار هو النمط الوحيد الذي بمقدوره رؤية كل القبعات السابقة وتوجيهها