وضع عالم الادارة الشهير هنرى فايول henri fayol اربعة عشر مبدأ للادارة الناجحة يمكن بتطبيقهما فى المؤسسات المختلفة الوصول الى الكفاءة والفاعلية فى انشطة المؤسسة وهما كالتالى: 1- تقسيم العمل division of work : والمقصود به تقسيم العمل الى تخصصات واسناد كل تخصص الى الشخص الذى يجيده وذلك لرفع كفاءة استخدام العمال. 2- السلطة والمسئولية authority and responsibility: وهما متلازمان ويجب اعطاء السلطة حسب المسئولية المكلف بها الشخص لتنفيذ المهام المطلوبة. 3- الانضباط discipline : وهو احترام النظم واللوائح والاتفاقيات الموجودة فى المؤسسة. 4- وحدة الرئاسة unity of command: والمقصود هنا ان يتلقى الفرد الاوامر من مصدر واحد فقط حتى لايحدث تضارب فى الاوامر واضطراب فى الاعمال. 5- وحدة التوجيه unity of dirication : ويقضى هذا المبدأ بان النشاط المراد به تحقيق هدف واحد لابد ان يكون مصدر التوجيه له واحد. 6-خضوع المصلحة الشخصية للصالح العام subordination of individual to general interest والمقصود به ان تفضل مصلحة المشروع على مصلحة الفرد واذا حدث تعارض بينهما فمسئولية الادارة هى التوفيق بينهما. 7- المكافاة والتعويض remuneration: هذا المبدأ يقوم على مكافأة العاملين مكافأة عادلة تتناسب مع جهودهم وفى نفس الوقت لاتضر بصاحب العمل , اى يجب ان تحقق المكافات الرضا لكل من المشروع والعاملين فيه. 8- المركزية centralization: حيث يتم تركيز السلطة او توزيعها حسب احتياجات المؤسسة. 9- تدرج السلطة the hierarchy: وفق هذا المبدأ يجب ان تكون خطوط السلطة واضحة من القمة الى القاعدة وفق تسلسل معين بحيث تزيد السلطة فى المستويات الادارية العليا وتقل نزولا حتى اسفل الهيكل التنظيمى. 10- الترتيب والنظام order : وهذا المبدأ يعنى ان يكون كل فرد فى الوظيفة التى تناسبة. 11-المساواة equality: أى يجب ان يكون تعامل المديرين مع المرؤوسين على اساس من العدل والمساواة. 12-استقرار العمالة stability of staff : ان استقرار العمالة يؤدى الى زيادة كفاءة الاداء فى المؤسسة. 13-الابتكار والمبادأة initiative: يجب ان يعطى المدير الحرية للمروؤسين للتفكير فى طريقة انجاز الاعمال الموكلة اليهم. 14- التعاون والتضامن help: اى يعمل الافراد كجماعة واحدة حيث ان ذلك سيؤدى الى قوة المنظمة.