تعلَم أن تفوَض الآخرين

حدد إمكانيات و قدرات الآخرين
بصفتك مديراً أو موظفاً كبيراً ، تكون أولى مسئولياتك هي أن تدير مرؤوسيك، و هذه المسئولية تتطلب منك أن تكون على دراية كبيرة بكل منهم ، و بالعمل الذي يجيده كل منهم، و الوقوف على نقاط ضعفهم ، لذا عندما تكون بصدد القيام بعمل مايجب أن تكون قادراً على أن تتخذ قراراً بتفويض الشخص الأنسب للقيام بالعمل على خير وجه . و هذا يتطلب دراية كبيرة بنقاط القوة و الضعف التي يمتلكها كل فرد من أفراد عملك ، بالإضافة إلى استعدادك لتفويضهم بإنجاز العمل .


لاتتبَع النهج التقليدي الذي يقول: " إذا كنت أريد إنجاز هذا العمل بشكل صحيح، فلابد أن أفعله بنفسي "، لقد لقد عرفت الكثير من المديرين الذين يتبَعون هذا الأسلوب، و الذين أصبحوا نتيجة لهذا مثقلين بالمهام، و استنفدوا قواهم مبكراً .
استفد من قدرات أعضاء فريق عملك، و سوف توفر الكثير من الوقت على المدى الطويل .


الخلاصة
لاتصرَ على فعل كل شيئ بنفسك، وإلا ستستنزف قواك، و سوف تستهلك الكثير من وقتك الشخصيَي .