إن الإدارة دون القيادة المؤثرة هي اقرب ما تكون إلى عدم جدوى الاهتمام بتنظيم الكراسي والمقاعد على ظهر سفينة أوشكت على الغرق، ولن تستطيع الإدارة الناجحة أن تعوض فشل القيادة ويعود سبب صعوبة القيادة إلى أننا ننحرف بها، وننغمس في تصور ذهني للإدارة. وقد حدث ذات مرة في نهاية جلسة برنامج لتطوير النواحي التنفيذية استغرق عاماً كاملاً أن جاء اليّ مدير إحدى شركات النفط وقال: "ستيفين ... عندما أوضحت الفرق بين القيادة والإدارة في الشهر الثاني فإنني أعدت النظر في الدور الذي أقوم به كرئيس لهذه الشركة، وأدركت أني لم ألعب أبداً دور القيادة... لقد كنت غارقاً لأذني في عملية الإدارة.

لقد دخلت إلى مدى عميق في الإدارة وغارق تحت أشكال التحدي الحاسمة وتفاصيل المشاكل اليومية ، ولذا قررت الانسحاب من الإدارة؛ حيث إني أستطيع تكليف أناس آخرين بالقيام بذلك، فانا أريد أن أقود حقاً شركتي. وكان أمرا صعبا فلقد مررت بالآلام المصاحبة لعملية الانسحاب؛ لأنني توقفت عن التعامل في المزيد من الأمور العاجلة والمؤثرة التي كانت تبدو صحيحة أمامي والتي أعطتني القدرة على الإنجاز إلى حد ما.

ولم اشعر بالرضا؛ حيث بدأت الصراع مع مشاكل التوجيه وقضايا البناء الحضاري والتعمق الشديد في تحليل المشاكل والتعلق بالفرص الجديدة، وقد عانى آخرون من مشاكل الانسحاب من مناطق الراحة التقليدية من عملهم. لقد فقدوا السهولة بالعمل التي أعطيتهم من قبل، فهم لا يزالون يريدون أم أكون قريباً منهم للتجاوب معهم والمساعدة في حل مشاكلهم يوماً بيوم.

ولكنني أصررت فقد كنت مقتنعاً تماماً أني في حاجة إلى ممارسة القيادة وقمت بذلك فعلاً، واليوم فإن كل عملنا أصبح مختلفاً، وأصبحنا أكثر تناسقاً مع بيئة عملنا، لقد ضاعفنا دخلنا وزادت أرباحنا أربع مرات ودخلت مرحلة القيادة الفعلية. وأصبحت مقتنعاً أن الآباء غالباً ما يدخلون في متاهة نموذج الإدارة والتفكير في الإدارة والكفاءة والتعليمات بدلاً من التوجيه والهدف ومشاعر الأسرة .وفي حياتنا الشخصية فإننا تفتقد كثيراً جانب القيادة، ونحن نعمد إلى القيادة بالكفاءة، ووضع الأهداف وإنجازها حتى قبل أن نحدد قيمنا.



المرجع:العادات السبع للناس الأكثر فعالية
اسم الكاتب: ستيفن ر. كوفي
دار النشر:مكتبة جرير
سنة النشر:2004
رقم الطبعة: السادسة
رقم الصفحة:143-144
كلمات مفتاحية: تناغم الإدارة والقيادة – إدارة – قيادة – تأثير - تواصل

رابط القصة: http://trainers.illaftrain.co.uk/ara...l.thtml?id=128