ما هي التكلفة أو الأعباء التي تترتب على تطبيق الحل ؟




ما هو المدى الزمني المتوقع لكي ينتج الحل آثاره ؟




ما هي المشاكل الجانبية التي قد تترتب على تطبيق كل حل ؟ فقد يساعد
البديل في حل المشكلة الرئيسية ولكنه في نفس الوقت يخلق مشكلات أخرى .




فمثلا بالتطبيق على المثال السابق ذكره :




يجب على الشخص كتابة ما يمكن أن تقدمه له الدورات التدريبية في مجال
الكمبيوتر واللغة كما يكتب أيضا المميزات المتوقع من سرعة الحصول على عمل
مبكرا.
عليك أن تحسب الأعباء التي يجلبها كل حل على حدة ، فبالنسبة للحل الأول وهو
الحصول على دورات تدريبية تكون الأعباء هي تحمل المزيد من المصاريف ، أما
الحل الثاني فد يكلف الشخص الدخول في مجال عمل أقل من المستوى الذي يرغبه.




عليك حساب المدى الزمني المتوقع لحل مشكلتك والوصول إلى الوضع المناسب ،
أي تحديد متى يمكنني الانتهاء من الدورات التدريبية والدخول في مجال العمل
، ومتى يمكن أيضا أن أصل للمستوى المرغوب في وظيفتي الجديدة.




عليك أيضا تحديد المشكلات الجانبية التي قد تحدث من اتخاذ أي من
القرارين ، فبالنسبة لقرار الحصول على دورات تدريبية فهو قد يؤخر تعيينك
ويجعل دفعتك تسبقك في مجال العمل ، وإذا دخلت مجال العمل مباشرة فهذا قد
يؤدي إلى وجودك في وظيفة أقل مما ترغبها ويضعك في درجة أقل.





وتذكر أن اختيارك لأي حل يتوقف على مجموعتين من المحددات :





المجموعة الأولى :




وهي المتصلة بطبيعة المشكلة ومدى إلحاحها وخطورتها ، وتأثيرها على حياة
الفرد.
المجموعة الثانية :




وهي المحددات المعبرة عن إمكانيات الفرد ، ومدى قدرتها على تقبل أو
استيعاب حلول معينة.




وهنا قد ينشأ ( العامل الحرج ) وهو العامل الحاسم الذي يحكم اختيار الحل
الأمثل مثل الوقت أو الأموال وما إلى ذلك ، وبالتطبيق على المثال السابق
قد نجد أن عنصر المال قد حسم الاختيار فد لا تتوافر مع الشخص الإمكانيات
المادية اللازمة للتدريب على الكمبيوتر واللغة وبالتالي يختار الشخص الحصول
على أية وظيفة بأسرع وقت حتى ولو كانت في مستوى أقل من المطلوب على أمل أن
ينمي قدراته بعد ذلك.





وتنشأ خلال عملية اتخاذ القرارات ظاهرة التردد وتكون نتيجة :




عدم القدرة على تحديد الأهداف التي يمكن أن تتحقق باتخاذ القرار .




الخوف من فشل الفكرة في حالة عدم ثقة الشخص في ذاته.




وهنا نوضح لك كيف يمكنك تقييم القرار الذي قمت باتخاذه وما هي المواصفات
الواجب توافرها في القرار الجيد ، وأيضا ما هي المواصفات التي يتصف بها
القرار السيئ:




القرار الجيد :




يعكس القيم الشخصية لمتخذ القرار.




يقرب من الأهداف.





يلبي الاحتياجات الأساسية لمتخذ القرار.




يعوض عن الجهود المبذولة.




يشد متخذ القرار ليتفاعل معه بإخلاص.




يجعل متخذ القرار أكثر استقرارا .




يساعد الشخص على إدراك قدراته الشخصية .