أسرار قادة التميز

[موزة العبيدلي]

سلسلة إصدارات بميك
أسرار قادة التميز
دليل الانطلاق وتحرير الطاقات الكامنة
تأليف: د. إبراهيم الفقي
ترجمة
أميرة نبيل عرفه
مراجعة وتقديم
د. عبد الرحمن توفيق
القاهرة 1996
الناشر: مركز الخبرات المهنية للإدارة (بميك)

مقدمة المؤلف
كيف يمكن أن ينير هذا الكتاب طريقك نحو النجاح؟
هل ترى معي أن العالم سوف يتغير قليلاً في المستقبل؟
وأنه سيكون هناك منافسون جُدد أقوياء، يمكنهم سحق بعض المتواجدين الآن، وسوف يسحقونهم بالفعل؟ إذا أجبت بنعم على كلا السؤالين، فإنك سوف تتفق معي، لا يوجد هناك ما يسمى بإدارة البقاء Maintenance management، إنك تدرك أن النجاح لن يتحقق عن طريق التفكير، والإدارة، والبيع بنفس الطريقة، أو السيطرة على أنشطة الآخرين في واقعة الأمر إنه لضرب من الجنون أن يستمر الناس في فعل نفس الشيء مرات ومرات، ويتوقعون نتائج مختلفة، ذكر نايتنجال في "قم بقيادة المجال" قصة رجل جلس أمام مدفأ وقال: "أعطني حرارة فأعطيك حطباً".
وانتظر مدة طويلة في الوقت، لأنه قد نسي أن عليه أن يعطي أولاً، وأن يقوم بواجبه أولاً قبل أن يحصل على أي شيء أو يتلقى أية نتائج.

لقد وجدت أن بعض المدراء لا يزالون يفكرون بهذه الطريقة، عندما بدأت في وضع هذا الكتاب، وإجراء المقابلات مع مدراء من مجالات مختلفة، وقد كانوا جميعاً يتعجبون لأنهم لا يحققون نتائج أفضل، أو لأنهم على الأقل لا يحافظون على النتائج التي توصلوا إليها فعلاً.

إن الطريقة الوحيدة لمواصلة البقاء في منافسة العصر التي لن تنتهي أبداً –في ظل خطي التقدم السريعة في مجال التكنولوجيا، هي أن تُنمي نفسك، وأن تتعلم مهارات جديدة، وأن تصبح قائداً أفضل، ومحفزاً أفضل، ومدرباً أفضل، وأن تُحسّن إدارة وقتك، وأن تحدد أهدافك حتى تستطيع صقل مهاراتك، ومهارات الجميع من حولك.

إن القاعدة بسيطة جداً، فإما أن تتقدم للأمام، وإلاّ سحقك الآخرون، قال توم بيترز ذات مرة "هناك نوعين من المدراء: السريع والميت، وأنت بحاجة لأن تكون مبدعاً وسريعاً حتى تحفظ بقاءك في سوق العمل، إن الكثير من المدراء كانوا يعدون مرؤوسون متميزون، وكانت تقاريرهم تشهد بامتيازهم، وذلك قبل أن يحصلوا على لقب "مدير" لكن لم يكونوا مستعدين لتحمل المطالب الكثيرة التي لا تنتهي، التي تأتي مع لقب المدير.

دعني أقص عليك حكاية: استأجر صياداً ذات مرة كلباً من مسكن للصيد، وكان الحظ حليفه، بعد شهر عاد الصياد ليؤجر نفس الكلب، ولما كان لا يعرف اسمه، قام بوصفه لصاحب المكان الذي قال: "نعم إنك تعني –الزمان- أي رجل المبيعان إنه كلب ممتاز لكننا قد رفعنا ثمنه إلى خمسة عشر دولاراً في اليوم"، فدفع الصياد النقود، وأخذ الكلب، وكان الحظ حليفه في هذه المرة أيضاً مع رجل المبيعات، ومرّ شهر آخر، وعاد الصياد، وسأل عن رجل المبيعات، فأجاب صاحبه أن اسم الكلب قد أصبح الآن "بطل المبيعات"، وأنه الآن يتكلف 25 دولاراً في اليوم، لأن الرجل كان يعلم أن بطل المبيعات يستحق هذا المبلغ من المال، فقد دفع النقود، وللمرة الثالثة، كان الحظ رفيقة مع بطل المبيعات، ومرّ الشهر الثالث، وعاد الصياد يسأل كلبه، فقام صاحب المكان بتحيته، وقال له بصوت حزين: "للأسف لن تستطيع أن تحصل على كلبك المفضل"، فلما سأله الصياد عن السبب، رد قائلاً: "لأننا أخطأنا فأطلقنا عليه اسم "مدير المبيعات" ومنذ حينها وهو لا يفعل سوي أن يجلس على ذيله، ويأخذ في النباح!!".

لعله من سوء الحظ أن بعض المدراء لا يزالون يمارسون الإدارة بهذه الطريقة، يعتقدون أن بإمكانهم تحقيق نتائج أفضل.

إن هذا الكتاب بمثابة حديث مدير مع مدير آخر، إنه خلاصة خمسة وعشرين عاماً من الخبرة، التعليم والبحث.

إن هذا الكتاب سوف يزودك بأحدث الأفكار والاستراتيجيات المُعدة لمساعدتك، على الآتي:

-أن تجد حلاً وإجابة لكل التحديات اليومية التي تقابلك.
-أن تكتشف التركيب الفعلي الذي يجعلك مديراً ناجحاً.
-أن تنمي برنامج نجاحك الخاصز
-أن تتعلم مهارات إدارية فعّالة، وأن تؤلف بينها وبين أسلوبك الشخصي بسهولة.
-أن يكون تفكيرك أكثر إبداعاً، وأن تملك رؤية قوية.

جميع الحقوق محفوظة للدكتور إبراهيم الفقي 2000

تنبيه
جميع حقوق الطبع بأي شكل من الأشكال محفوظة للناشر طبقاً للقانون الدولي .
محظور نقل أو إعادة إنتاج هذا الكتاب بأي شكل من الأشكال بدون إذن كتابي من المؤلف الدكتور إبراهيم الفقي ، إلا في حالات الاقتباس القصيرة بغرض النقد والتحليل ، مع وجوب ذكر المصدر .

الناشر : المركز الكندي للبرمجة اللغوية العصبية
نشر في كندا في يناير 2000
الترقيم الدولي ISBN 0-9682559-3-0 .