أهلاً بك عزيزي الزائر, هل هذه هي زيارتك الأولى ؟ قم بإنشاء حساب جديد وشاركنا فوراً.
  • دخول :
  •  

أهلا وسهلا بكـ يا admin, كن متأكداً من زيارتك لقسم الأسئلة الشائعة إذا كان لديك أي سؤال. أيضاً تأكد من تحديث حسابك بآخر بيانات خاصة بك.

النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: دورة التفويض

العرض المتطور

  1. #1
    سالمة ساعدي
    زائر

    افتراضي دورة التفويض

    مقـدمــــــة

    هل سبق أن فكرت في التفويض، وهل سألت نفسك كيف يمكن أن تمارسه، أو جربته في بعض المواقف وفشلت، أو ترددت في تفويض بعض المهام والأمور إلى بعض فريق عملك، أو صرفتك بعض العوائق عن الاستمرار فيه؟ وهل لديك مجموعة من الموظفين أو الزملاء ومع ذلك تشعر أنك غارق في أعمال يمكن للآخرين أن يقوموا بها أو يساعدوك فيها؟ ستقدم لك هذه الدورة الكثير من الحلول...

    متطلبات الحضور

    لا يوجد

    أهــداف الــدورة
    • في نهاية هذه الدورة سيكون كل متدربا قادرا على: التفويض الفعّال:
    • معرفة التفويض وأهميته وفوائده وكيفية الاستعداد له
    • معرفة ما هي المهام التي لا يجب تفويضها؟
    • معرفة ما هي الأعمال التي يجب تفويضها؟
    • تطبيق مبادئ نموذج القيادة الموقفية لليوسر وذلك من خلال قدرته على تحديد إمكانات الموظفين، وعلى تحديد أساليب القيادة المناسبة
    • تطبيق خطوات للتفويض
    • مراقبة ومتابعة التفويض

    لمن هذه الدورة

    المدراء، القادة أو الافراد، الى أي شخص تعب من التفويض غير الفعال والذي يعتبر مضيعة للوقت.

    منهـــاج الدورة

    اليوم الأول: ما هو التفويض؟


    أهمية التفويض
    فوائد التفويض
    الأسباب التي تدفعك إلى التفويض
    الاستعداد للتفويض
    • الإعداد يبدأ بالتوظيف
    • اختبار جودة التفويض
    • أعراض التفويض السيء

    تحليل العمل
    ما هي المهام التي لا يجب تفويضها؟
    ما هي الأعمال التي يجب تفويضها؟
    مجالات التفويض المستهدفة
    تعليم الموظفين أساس حل المشاكل
    إجراء تقييم ما قبل التفويض
    تقرير متى يتم التفويض
    ما هي العلاقة بين القيادة والتفويض؟
    التفويض مقابل السيطرة
    القيادة الموقفية لليوسر

    اليوم الثاني: القيادة والتفويض
    تحديد إمكانات الموظفين
    المستوى الأول- إمكانات منخفضة
    المستوى الثاني- إمكانات متوسطة
    المستوى الثالث- إمكانات عالية
    المستوى الرابع- إمكانات متميزة
    أساليب القيادة
    الأسلوب الحازم
    الأسلوب المشاور
    الأسلوب المشارك
    أسلوب عدم التدخل (التفويض)
    كيف تحدد أسلوبك القيادي المفضل؟
    • تحديد أسلوبك القيادي
    • أسلوب القيادة المرن

    تنفيذ التفويض
    تحمل المسؤولية
    خطوات للتفويض
    مراقبة و متابعة التفويض
    مشاكل التفويض المحتملة وكيفية معالجتها
    مبادئ التفويض
    وضع خطة العمل الشخصية

    رابط الدورة: http://arabic.illaftrain.co.uk/arabi...thtml?cid=1020



  2. #2
    عضو جديد الصورة الرمزية deyamag
    تاريخ التسجيل
    May 2009
    الدولة
    مصر-الجيزة-الدقي .
    المشاركات
    5
    معدل تقييم المستوى
    0

    افتراضي

    شكراً لك .



الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

المفضلات

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178