الاستشارات الإدارية والتطوير التنظيمي للشركات مع اكبر الخبراء فى الشرق الاوسط

[dr mostafa]

شركة الشرق الأوسط للاستشارات نعمل على تقديم الحلول الإدارية المتكاملة فنحن ننطـلـق بأهداف عميلنا ونسعى لخدمته بأحدث الوسائل والتقنيات العالمية بالتعاون مع كبريات المؤسسات الدولية ننصـــــح كل من يريد خدمة وطننا العربي الحبيب أن يتكاتف معنا من أجل تحقيق هذا الهدف الأسمى . فرؤيتنـا واضحة حيث نشعر بمسئوليتنا نحو خدمة المدير العربي والمصري و نطمــح إلى المشاركة في تخطيط مستقبلنا و قام فريق عمل بالشركة بالتعاون مع خبراء الاقتصاد و الإدارة في الجامعات المصرية والعربية والعالمية بتقديم خدماته الاستشارية والتدريبية لشركات رائدة في مجالها مصرية وعربية
http://www.middleeast4consultations.com

قام فريق عمل بالشركة بالتعاون مع خبراء الاقتصاد و الإدارة في الجامعات المصرية والعربية والعالمية بتقديم خدماته الاستشارية والتدريبية لشركات رائدة في مجالها مصرية وعربية ,فنحن نقوم بعمل رؤية ورسالة للشركات ونقوم بوضع النظم واللوائح والمرتبات والجزئات واعادة تأهيل الموظفين
الاستشارات الإدارية

• بناء النظام المؤسسي والقيام بأعمال التطوير المؤسسي المتكامل.
• تحليل وحل المشكلات الادارية المتنوعة للجهات المختلفة.
• الإعداد المتكامل للكوادر الادارية بالقطاعات والمستويات الادارية المختلفة.
• إعداد أدلة العمل والنظم واللوائح والإجراءات الإدارية والتنظيمية للجهات المختلفة.
• إعداد سياسات وإجراءات تنمية الموارد البشرية.
نبذة مختصرة حول الاستشارات الادارية
مفهوم الاستشارة الإدارية :
• الاستشارة هي خدمة لمنظمة ما يقدمها خبير أو فريق من الخبراء المتخصصين ، وتتضمن إجراء دراسة للمنظمة تحديداً للمشكلات التي تواجهها وتقديم التوصيات المناسبة لها ومساعدتها في تنفيذ التوصيات المقترحة .
• أنواع الاستشارات :
• 1) حسب المستوى :
• - الاستشارات الإدارية ، ويمكن معالجة موضوعات منها (إعادة البناء التنظيمي وتبسيط الإجراءات وطرق الأداء وتحديد الاحتياجات التدريبية ومراجعة أسس الاختيار) .
• - الاستشارات الفنية ، ويمكن معالجة موضوعات منها (الإنتاج والمباني والمعدات والآلات ...)
• 2) حسب المصدر :
• - الاستشارات الداخلية : وهي التي تتم من خلال الاستعانة بالكفاءات والقدرات الداخلية لمعالجة القضايا .
• - الاستشارات الخارجية : تعني الاستعانة بخبراء وخبرات وقدرات خارجية لمعالجة القضايا .
• 3) حسب النماذج الخاصة في الاستشارات :
• - نموذج الشراء : حيث يأتي المستشار للمنظمة والقيام بمهمة معينة ومحددة كطلب إجراء بحوث أو القيام بدراسات معينة .
• - نموذج الطبيب والمريض (المتابعة) : تتمثل في طلب استشاري تقليدي للقيام بفحص ودراسة وتحليل الوضع التنظيمي لمنظمة ما.

• مجالات الأنشطة التي تتضمنها الاستشارات الإدارية :
• - المجال الإداري ويتضمن (المجال التنظيمي – المجال الشامل – التخطيط بعيد المدى – الإدارة العليا – المديرين التنفيذيين) .
• - مجال الإنتاج ويتضمن (تصميم المصانع – أساليب الإنتاج – الوقت – جدولة وبرمجة الإنتاج – الرقابة – الصيانة العامة للمصانع) .
• - مجال التسويق ويتضمن (تحليل الأسواق – اتجاه المبيعات – طرق التوزيع – المكافآت وأنظمة الحوافز) .
• - مجال الشؤون المالية ويتضمن (المحاسبة وأنظمتها – محاسبة التكاليف – الموازنات – دراسة الجدوى الاقتصادية) .
• - مجال شؤون الموظفين ويتضمن (وصف ومواصفات الوظائف – الرواتب والأجور – السجلات – التدريب) .
• - مجال التحليل البياني ويتضمن (دراسات الكمبيوتر – اختيار الأجهزة – البرمجة والجدولة – تدريب الموظفين) .
• - مجال تخفيض التكاليف ويتضمن (تحليل النظم – تبسيط الأعمال – قياس العمل – المكافآت التشجيعية) .

• أهداف الاستشارات الإدارية :
• 1- تقليل وترشيد الإنفاق .
• 2- تقديم التوصيات المحايدة .
• 3- إعطاء فرصة للأفراد لتنمية مهاراتهم التدريبية .

يسعدنا تلقى مقترحاتكم
للاستفسار و مزيد من المعلومات
الشرق الأوسط للاستشارات

17 ش الفريق مدكور ابو العز عمارات السعودية امام البنك الاهلى المصرى مدينة نصر تليفاكس: 24153473 - 02 ( 002 )
ت محمول : 0166682998 ( 002 )- 0160211145 ( 002 )

الخط الساخن : 1153699 011 (002)

البريد الالكتروني: info@mec-ca.com/ mec.egypt@gmail.com
موقع الشركة : www.middleeast4consultations.com
http://www.mec4con.com

[dr mostafa]

لقد تزايدت الحاجة إلي مهنة الاستشارات الإدارية المستقلة عن غيرها من المهن للاعتبارات الآتية :
تطور وتنامي المعرفة الإنسانية ، وبالتالي تطور وتنامي مجالات التخصص والتخصص الدقيق إلي الحد الذي يتعذر فيه علي المدير أن يحيط بها جميعا ، وأن يتقن جوانبها المختلفة ، فتزايدت حاجته إلي استشارة المتخصصين
وعلي سبيل المثال فإن المدير المالي المحترف والمؤهل في أي شركة لا يستطيع أن يلمّ بكل الفروع الدقيقة والمتخصصة للعمل المالي والاستثماري ، ويكون من الأصلح له وللشركة أن يستعين بأهل الرأي في الأمور التي لا يملك ناصيتها ولا يتقن تفاصيلها 0
ويرتبط بما سبق أن هناك من وقت لآخر حاجة بالشركة إلي الاستشارة في مجال متخصص لا يكون من المجدي اقتصاديا أن أوظّف المتخصص فيه ضمن قوة العمل المتفرغة بالشركة ، بمعني أنه لا يمكن للشركة اقتصاديا أن توظف متخصصين في كل فروع المعارف الإدارية كموظفين متفرغين لديها ، ويكون من المنطقي الاستعانة بمستشار متخصص لبعض الوقت في المجالات التي تنشأ الحاجة إلي المشورة فيها لبعض الوقت 0
واستطرادا علي النقطة السابقة فإنه حتي لو استطاعت الشركة أن توظف لديها متخصصين متفرغين في أغلب المجالات ، فقد تنشأ الحاجة إلي استشارة متخصصين علي مستوي أعلي من التأهيل والخبرة ليس بالإمكان تعيينهم موظفين بالشركة 0
إن اللجوء للاستعانة بالمستشار الإداري الخارجي يحقق مزيتين أخريين علي جانب كبير

متخصصون في الاستشارات الإدارية

http://www.middleeast4consultations....mid=23&lang=ar