دورة القيادة الخبيرة و استراتيجيات بناء فرق العمل الحديثة

[ahmedth]

www/dr-al-adakee.com
www.dr-al-adakee.com/vb
جوال 0507921151
www.facebook.com/aladakee

اكاديمية د.عبدالقادر العداقي الدولية للتدريب والاستشارات aams

بالتعاون واعتماد الاكاديمية الامريكية للتدريب القيادى alat

الاكاديمية الكندية للتطوير والتدريب cga

تقدم

دورة مهارات القيادة الخبيرة واستراتيجيات بناء فرق العمل

معلومات عن الدورة:

سوف يتم التعرف على المشاركين ومناقشة مالذى سيتم عمله خلال الدورة من خلال ورش العمل وستكون هناك ايضا فرصة للمتدربين لتحديد اهداف التعلم الشخصية الخاصة بهم والعلاقة مع معتقداتهم الخاصة بالقيادة وتدريبهم على القواعد الخمسة لبيتر سينج ( المهارة الشخصية – النماذج الذهنية – الرؤية المشتركة – التعليم الجماعى- نظم التفكير ) وكذلك انشطة متنوعة للتعزيز وكثير من ورش العمل .

بنهاية هذه الدورة سوف تمتلك المعرفة والمهارات والسلوكيات اللازمة لتحيق نتائج غير اعتيادية و ستتحدث وستجيب الدورة عن الاسئلة التالية:

اتقان وممارسة القواعد الخمسة للقيادة لبيتر سينج:

1- المهارة الشخصية

2 – الرؤية المشتركة

3 – التعلم الجماعي

4 – نظم التفكير

ممارسة التطبيقات الخمسة للقيادة المثالية لـ جيم كوزيز وبارى بوسنر


1 – نموذج الطريق

2 – ايحاء رؤية مشتركة

3 – التحدي

4 – تمكين الاخرين من العمل

5 – تشجيع القلوب

المستهدفين بهذه الدورة:

التنفيذيون ومدراء الإدارات و رؤساء الأقسام والمشرفين والأشخاص الذين يتطلعون للمواقع القيادية والإشرافية.

بعض من أهداف دورة مهارات الإشراف والقيادة الفعالة

1. التعرف على القيادة واستراتيجيات القيادة الحديثة

2 – التعرف على المهارات الشخصية للقائد الناجح

3 – طرق التمكين وتكوين روية مشتركة

4 – نموذج الطريق للقائد المؤثر واستراتيجيات القادة العظماء

5 – ادارة الاخرين بفعالية وطرق التاثير عليهم بايجابية وتشجيع القلوب

6 – معرفة طرق تكوين وبناء فرق العمل الفعالة وتمكين الاخرين من العمل بفعالية

7 – التعرف على مبادى فرق العمل وانواع الفرق

8 – التعرف على المراحل الاربعة لتطوير فرق العمل وتطوير خطط الفريق

9 – التعرف على نموذج تحليل سوات وطرق حل الصراع

نبذة عن محتويات الدورة :

اليوم الأول مفاهيم حول القيادة

1 - تعريف القيادة

2 - دائرة التأثير

3 - أنواع القادة

4 - أنواع التابعين

5 - القيادة الموقفية

6 - الفرق بين القائد والمدير

اليوم الثاني التطبيقات الخمس للقيادة المثالية لجيم وباري

1 - القائد النموذج

2 - التحدي والخروج عن المألوف

3 - الإلهام بالرؤية المشتركة

4 - تمكين الاخرين ليعملوا

5 - تشجيع القلوب وتحفيز الموظفين

اليوم الثالث تحفيز الموظفين والتواصل بفاعلية

1 - متى يتبعك الآخرين

2 - كيف تتواصل بفاعلية

3 - كيف تعزز وتشجع موظفيك

4 - كيف تبدي رأيك بشكل ايجابي

5 - كيف تثني بشكل صحيح

6 - كيف تستطيع ان تقنع