أهلاً بك عزيزي الزائر, هل هذه هي زيارتك الأولى ؟ قم بإنشاء حساب جديد وشاركنا فوراً.
  • دخول :
  •  

أهلا وسهلا بكـ يا admin, كن متأكداً من زيارتك لقسم الأسئلة الشائعة إذا كان لديك أي سؤال. أيضاً تأكد من تحديث حسابك بآخر بيانات خاصة بك.

النتائج 1 إلى 1 من 1

العرض المتطور

  1. #1
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Apr 2011
    المشاركات
    1
    معدل تقييم المستوى
    0

    افتراضي دورة القيادة الخبيرة و استراتيجيات بناء فرق العمل الحديثة

    www/dr-al-adakee.com
    www.dr-al-adakee.com/vb
    جوال 0507921151
    www.facebook.com/aladakee

    اكاديمية د.عبدالقادر العداقي الدولية للتدريب والاستشارات aams

    بالتعاون واعتماد الاكاديمية الامريكية للتدريب القيادى alat

    الاكاديمية الكندية للتطوير والتدريب cga

    تقدم

    دورة مهارات القيادة الخبيرة واستراتيجيات بناء فرق العمل

    معلومات عن الدورة:

    سوف يتم التعرف على المشاركين ومناقشة مالذى سيتم عمله خلال الدورة من خلال ورش العمل وستكون هناك ايضا فرصة للمتدربين لتحديد اهداف التعلم الشخصية الخاصة بهم والعلاقة مع معتقداتهم الخاصة بالقيادة وتدريبهم على القواعد الخمسة لبيتر سينج ( المهارة الشخصية – النماذج الذهنية – الرؤية المشتركة – التعليم الجماعى- نظم التفكير ) وكذلك انشطة متنوعة للتعزيز وكثير من ورش العمل .

    بنهاية هذه الدورة سوف تمتلك المعرفة والمهارات والسلوكيات اللازمة لتحيق نتائج غير اعتيادية و ستتحدث وستجيب الدورة عن الاسئلة التالية:

    اتقان وممارسة القواعد الخمسة للقيادة لبيتر سينج:

    1- المهارة الشخصية

    2 – الرؤية المشتركة

    3 – التعلم الجماعي

    4 – نظم التفكير

    ممارسة التطبيقات الخمسة للقيادة المثالية لـ جيم كوزيز وبارى بوسنر


    1 – نموذج الطريق

    2 – ايحاء رؤية مشتركة

    3 – التحدي

    4 – تمكين الاخرين من العمل

    5 – تشجيع القلوب

    المستهدفين بهذه الدورة:

    التنفيذيون ومدراء الإدارات و رؤساء الأقسام والمشرفين والأشخاص الذين يتطلعون للمواقع القيادية والإشرافية.

    بعض من أهداف دورة مهارات الإشراف والقيادة الفعالة

    1. التعرف على القيادة واستراتيجيات القيادة الحديثة

    2 – التعرف على المهارات الشخصية للقائد الناجح

    3 – طرق التمكين وتكوين روية مشتركة

    4 – نموذج الطريق للقائد المؤثر واستراتيجيات القادة العظماء

    5 – ادارة الاخرين بفعالية وطرق التاثير عليهم بايجابية وتشجيع القلوب

    6 – معرفة طرق تكوين وبناء فرق العمل الفعالة وتمكين الاخرين من العمل بفعالية

    7 – التعرف على مبادى فرق العمل وانواع الفرق

    8 – التعرف على المراحل الاربعة لتطوير فرق العمل وتطوير خطط الفريق

    9 – التعرف على نموذج تحليل سوات وطرق حل الصراع

    نبذة عن محتويات الدورة :

    اليوم الأول مفاهيم حول القيادة

    1 - تعريف القيادة

    2 - دائرة التأثير

    3 - أنواع القادة

    4 - أنواع التابعين

    5 - القيادة الموقفية

    6 - الفرق بين القائد والمدير

    اليوم الثاني التطبيقات الخمس للقيادة المثالية لجيم وباري

    1 - القائد النموذج

    2 - التحدي والخروج عن المألوف

    3 - الإلهام بالرؤية المشتركة

    4 - تمكين الاخرين ليعملوا

    5 - تشجيع القلوب وتحفيز الموظفين

    اليوم الثالث تحفيز الموظفين والتواصل بفاعلية

    1 - متى يتبعك الآخرين

    2 - كيف تتواصل بفاعلية

    3 - كيف تعزز وتشجع موظفيك

    4 - كيف تبدي رأيك بشكل ايجابي

    5 - كيف تثني بشكل صحيح

    6 - كيف تستطيع ان تقنع


    الصور المرفقة الصور المرفقة  

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

المفضلات

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178