أساليب التنبؤ المالي و تعريف الميزانية التقديرية

[ياسر المنصور]

أساليب التنبؤ المالي و تعريف الميزانية التقديرية


التنبؤ المالي: يعتبر التنبؤ المالي إحدى المسؤوليات الرئيسية للمدير المالي بالمشروع، حيث أنه يزود المشروع بالإطار الذي تستند عليه عمليات التخطيط والرقابة بالمشروع، وينقسم التنبؤ إلى قسمين هما : التنبؤ طويل الأجل التنبؤ قصير الأجل أما التنبؤ الطويل الأجل فهو يُصمّم بغرض تقدير الاحتياجات العامة للمشروع من الأموال


أساليب التنبؤ طويل الأجل


1- أسلوب النسبة المئوية من المبيعات حيث يعتبر أبسط الأساليب وفيه يتم التعبير عن احتياجات المشروع المالية على أساس النسبة المئوية من المبيعات السنوية المستثمرة في كل بند من بنود الميزانية العمومية . حيث نجد الخطوة الأولى في هذا الأسلوب هي فصل بنود الميزانية العمومية ويُتوقع أن تختلف باختلاف المبيعات، وتطبق هذه الخطوة على جميع بنود الأصول بالميزانية العمومية،


2.أسلوب تحليل الانحدار
يعتبر هذا الأسلوب بديلا لأسلوب النسبة المئوية من المبيعات في تقدير الاحتياجات المالية ويسمى بأسلوب الانحدار البسيط أو خريطة التشتت، وبدون الدخول في تفاصيل كثيرة يمكن القول أن هناك أربعة أساليب بالاحتياجات المالية وهي :
• النسبة المئوية من المبيعات .
• الانحدار الخطي البسيط .
• الانحدار غير الخطي البسيط .
• الانحدار المعدد: وهو الأسلوب الأكثر تقدما وذلك أنه يقوم على افتراض أن المبيعات تعتمد على عدد من المتغيرات، ويتوقف استخدام أسلوب دون الآخر على الدقة والعوائد الناتجة عنه أما التنبؤ المالي قصير الأجل: والذي يركز أساسا على الميزانية النقدية التقديرية والتي تعتبر جزء من نظام الميزانيات التقديرية داخل المشروع ونكرر بأن المبيعات هي نقطة البداية الأساسية لأي عمل تنبؤ

الميزانية التقديرية


تؤثر الخطط التي تعدها الإدارة عن فترة مقبلة من الناحية المالية للمؤسسة من ناحيتين تؤثر على النفقات الداخلية والخارجية . تؤثر على ربحية المؤسسة .


والميزانية التقديرية ماهي إلا خطة مالية للمؤسسة تتضمن كيفية الحصول على الأموال وإنفاقها كما أنها أداة تخطيط ورقابة . والهدف من الميزانية التقديرية هو تحسين الأداء للمؤسسة حيث تمكنها من توقع التغيرات .


الميزانية التقديرية النقدية


هي تساعد في تخطيط الاحتياجات النقدية في الأجل القصير .


ويمكن تلخيص خطوات إعداد الميزانية النقدية في: بعد الانتهاء من إعداد قائمة العمل نبدأ بإعداد الميزانية التقديرية النقدية : حيث تظهر المتحصلات النقدية من أول صنف من الميزانية وبعد ذلك يتم تلخيص المدفوعات النقدية خلال كل شهر والفرق بين التحصيلات والمدفوعات يتمثل المكسب النقدي والخسارة خلال الشهر، وعلى أساس ذلك يُقدر حجم التمويل المطلوب .


ملخص


المدير المالي عليه العديد من المسؤوليات ومن اهم هذه المسؤوليات هي عملية التنبؤ المالي للمشروع القائم عليه ، ما ان المدير المالي يقوم على ايضاح اطار المشروع والذي يحتاجها المشروع والاداريين في مجال التخطيط والرقابة ، كما ان التنبؤ المالي ينقسم الى قسمين وهم تنبؤ يكون لفترات طويلة اي طويل الاجل والقسم الاخر هو تنبؤ لفترات قصيرة اي قصير الاجل ، حيث ان التنبؤ الذي يكون طويل الاجل فأنه يقوم على تقدير الاحتياجات العامة للمشروع او المؤسسة للأموال ، كما ان هناك ميزانية تقديرية يقوم على وضعها المدير المالي وهي عبارة عن خطة مالية للمشروع والتي تشمل على كيفية الحصول على امول وانفاقها ، وتستخدم ايضاً في اقسام التخطيط والرقابة ، بالاضافة الى البحث والتطوير .