الابتكار:
هو ليس تفكيراً مزاجياً وانما هو النظر للمألوف بطريقة أو من زاوية غير مألوفة ثم تطوير هذا النظر حتى يتحول إلى فكرة ثم تصميم ُم إبداع قابل لتطبيقه والاستعمال.
سمات المبتكرين:
1. الشجاعة.
2.التعبير عن الذات بشكل عشوائي.
3. روح المرح.
4. التفكير.
ما هي العوامل أو القدرات التي تساهم في عملية الإبداع :
1. الإحساس بالمشكلات .
2. درجة التجديد في طرح الأفكار.
3. المرونة في التفكير والقدر على التغيير.
العملية الابتكارية:
للعملية الابتكارية أربعة مراحل:
الإعداد: جمع المعلومات والوعي الشامل بكل أبعاد المشكلة .
التفريخ: إراحة العقل من الانشغال بالمشكلة،وطرحها جانباً وجمع مزيد من الطاقة العقلية .الإلهام: لحظة التعجب.عندما تظهر الإجابة فجأة تظهر عاده في وقت الراحة التامة أو عدم الانشغال بشيء.
التطبيق: حل المشكلات العلمية وتحديد الموارد اللازمة.يمكن للأشخاص العاديين التعامل مع المرحلتين 2و4.لكن لا يقدر على المرحلتين1و3 إلا عقول ابتكارية جداً.ذلك لأن هاتين المرحلتين تحتاج لاستخلاص المعلومات بطريقة تمنحها القدرة على إقامة صلات وعلاقات جديدة فيما بينها.
ما هي عوائق العملية الابتكارية :
1. الخوف من الفشل .
2. الخوف من النقد .
3. تجاهل المسؤولين والجهات المختصة .
4. عزلة ذوي الأفكار الخلاقة .
5. قلة الحوافز أو انعدام التشجيع .
6. سرقة الأفكار .
القيادة :
هي توجيه سلوك الآخرين أي تحريك أكبر قدر من الناس في العمل مع ترشيدهم وتقريبهم من الكمال.
الشروط الواجب توافرها لوجود القيادة :
وجود جماعة ( اثنان أو أكثر) مع وجود هدف مشترك وتباين المسئوليات.
أنواع القيادة : القيادة الشورية : وتمثل القائد (المسئول) مع مرؤسيه شبكة علاقات ولا يركز السلطة بيده .
القيادة التسلطية: وتمثل القائد المتسلط وهو الذي يملي العمل على مرؤسيه خطوه خطوه (لا مناقشات ولا آراء).
أبرز مهام القيادة :
1. اتخاذ القرار : هو اختيار المسئول القرار لموقف معين لتحقيق هدف محدد.
2. التعليم والتدريب : هو توجيه وتدريب الأفراد للوصول بهم إلى مستوى معين للأداء بحيث يتم تنمية مهاراتهم القيادية .
3. الاتصال أو تبادل المعلومات : والمقصود بالاتصال هو تبادل المعلومات بقصد تحقيق الهدف.
4. الرقابة : هو تنفيذ ومتابعة أهداف المؤسسة في الوقت المحدد.
مواصفات القيادة الناجحة :
1. الشعور بالمسئولية : تفويض السلطة .
2. التوافق مع من يعمل معهم : أن معيار القيادة الناجحة هو القدرة على التآلف مع العاملين في المؤسسة والقدرة على تأليفهم معاً.
3. العدل : القائد هو إنسان قد يخطئ ويصيب ولكن حسبه أن يتوخى العدل في كل أموره .
4. الإيمان بالمهمة : القائد الذي لا يؤمن بهدفه ليس أهلاً للقيادة .
5. التواضع والانضباط : وهو تأثير القائد على الأفراد بحيث يفتحون له قلوبهم ويقدمون له الاقتراحات لانجاح المؤسسة .
6. احترام قيمة الإنسان : الكائن البشري له حد أدني من الاحترام لا يجوز التدني عنه .
فن القيادة ينقسم إلى ثلاث أقسام هي :
1. فن التنظيم : إن التنظيم أساس القيادة .
2. فن إصدار الأوامر : أثبت التجربة لأن التنفيذ يكون جيداً إذا عرف الأفراد فكرة القائد واعتبروها قضيتهم هم وشاركوا في صياغتها وتنفيذها.
3. فن المراقبة : هو إعطاء الأوامر ومتابعة الأشراف على تنفيذها .