أهمية القبعات الست في مهارة التفكير

[بولحية مروان]

أهمية القبعات الست في مهارة التفكير

ترتكز العملية الإبداعية على أمر هام جداً وهو نمط التفكير عند الإنسان وأسلوب تعامله العقلي والفكري مع مجريات الأحداث وشؤونه المختلفة .
ولقد حاول بعض العلماء أن يتعمقوا في دراسة وتحليل العملية التفكيرية عند الإنسان وسعوا إلى تنميطها وتقسيمها حتى يسهل التعامل معها , ومن أشهر العلماء الذين قاموا بهذه الدراسات الطبيب البريطاني (( إدوارد دي بونو )) والذي استفاد من معلوماته الطبية عن المخ في تحليل أنماط التفكير عند الإنسان حتى ابتكر طريقة (( القبعات الست )) .

وخلاصته الدراسة أن التفكير عند الإنسان مقسم إلى ستة أنماط , ورمز لكل نمط بقبعة ذات لون محدد يلبسها حسب طريقة تفكيره في تلك اللحظة .

أهداف القبعات الست /

1- توضيح وتبسيط التفكير لتحقيق فعالية أكبر .

2- التحول من عرضية التفكير إلى تعمد التفكير .

3- المرونة في تغيير التفكير من نمط إلى أخر .


مميزات القبعات الست /

1- سهلة التعلم والتعليم والاستخدام .

2- تستخدم على جميع المستويات .

3- تغذي جانب التركيز والتفكير الفعال .

4- تعترف بالمشاعر كجزء مهم للتفكير .

5- يمارس فها أنواع مختلفة من التفكير , مثل التفكير الناقد والإبداعي والعاطفي .


التفكير المحايد _ يرتدي القبعة البيضاء :

- يجيب إجابات مباشرة ومحددة على الاسئلة .

- ينصت جيداً , متجرد من العواطف .

- يهتم بالوقائع والأرقام والإحصاءات .

- يمثل دور الكمبيوتر في إعطاء المعلومات أو تلقيها .


التفكير السلبي _ يرتدي القبعة السوداء :

- التشاؤم وعدم التفاؤل باحتمالات النجاح _ دائم ينتقد الأداء .

- يركز على العوائق والتجارب الفاشلة ويكون أسيرها .

- يستعمل المنطق الصحيح وأحيانا غير الصحيح في انتقاداته .


التفكير الإيجابي _ يرتدي القبعة الصفراء:

- متفائل وإيجابي ومستعد للتجريب .

- يركز على احتمالات النجاح ويقلل احتمالات الفشل .

- لا يستعمل المشاعر بوضوح بل يستعمل المنطق بصورة إيجابية .

- يهتم بالفرص المتاحة ويحرص على استغلالها .


التفكير العاطفي _ يرتدي القبعة الحمراء :

- دائما يظهر أحاسيسه وانفعالاته بسبب وبدون سبب .

- يهتم بالمشاعر حتى لو لم تدعم بالحقائق والمعلومات .

- يميل للجانب الإنساني أو العاطفي و آراؤه وتفكيره يكون على أساس عاطفي وليس منطقي .

- قد لا يدري من يرتدي القبعة الحمراء انه يرتديها لطغيان ميله العاطفي .


التفكير المنظم _ يرتدي القعة الزرقاء :

- يبرمج ويرتب خطواته بشكل دقيق .

- يتميز بالمسئولية و الإدارة في أغلب الأمور .

- يتقبل جميع الآراء ويحللها ثم يقتنع بها .

- يستطيع أن يرى قبعات الآخرين ويحترمهم ويمزهم .


التفكير الإبداعي _ يرتدي القبعة الخضراء:

- يحرص على كل جديد من أفكار وتجارب ومفاهيم .

- مستعد لتحمل المخاطر والنتائج المترتبة .

- دائما يسعى للتطوير والعمل على التغيير .

- يستعمل وسائل وعبارات إبداعيه مثل (ماذا , لو , هل , كيف , ربما) .

- يعطي من الوقت والجهد للبحث عن الأفكار والبدائل الجديدة .

في تناول حل المشكلة ألبس كل قبعة على حده:

1- القبعة البيضاء وتستخدم في (( الحقائق )) .
وتستخدم لجمع الحقائق والمعلومات والخطط وقاعدة البيانات ودراسة جوانب المشكلة والتحضير لها. ومستخدمالقبعة البيضاء يسأل مثل هذا السؤال (( ما المعلومات التي تريدها؟ , وكيف سنحصل عليها؟ , ما هي الأسئلة التي نريد طرحها؟ )) القبعة البيضاء يوجه الانتباه إلى المعلومات المتوفرة وغير المتوفرة.

2- القبعة الحمراء وتستخدم في (( المشاعر )) .
وهو الذي يغطي المشاعر والعواطف والحدس والجوانب الأخلاقية والإنسانية في المشكلة. ومستخدم هذه القبعة يقول (( هذا هو شعوري نحو الموضوع ! )) .

3- القبعة السوداء وتستخدم في (( الحيطة والحذر )) .
هذه هي قبعة الخوف والحذر والتشاؤم والنقد والحيطة والتفكير في الأخطار أو الخسارة. وهذا الشيء مطلوب عند اتخاذ القرارات.وهو من أكثر القبعات فائدة.وصاحبه يسأل مثل هذا السؤال (( كم نسبة ربح هذا المشروع ؟ )) .

4- القبعة الصفراء وتستخدم في (( التفاؤل )) .
قبعة يعتبر لابسها ذو رؤية منطقية وتفاؤل والتفكير في عمل وفوائد الموضوع المطروح للنقاش وتحري بعض النتائج والاقتراحات المفيدة والجدوى الاقتصادية. ويمكن لصاحب القبعة الصفراء أن يسأل (( ما هي الفوائد؟ ومن هو المستفيد؟ )) .

5- القبعة الخضراء وتستخدم في (( الأفكار الجديدة والإبداعية )) .
هي قبعة التفاؤل والإبداع والنمو والطاقة والاقتراحات والبدائل والاحتمالات والنظر إلى الجوانب الإيجابية واستغلالها. وصاحب هذه القبعة يسأل (( هل هناك بدائل إضافية ؟ )) .

6- القبعة الزرقاء وتستخدم في (( الحكم )) .
قبعة التفكير والتحكم والتقييم والنظر في الأشياء بطريقة ناقدة بناءة وهي قبعة جدول أعمال التفكير وصاحب هذه القبعة يمكن أن يسأل (( ما هي الأولويات ؟ ماذا استفدنا حتى هذه اللحظة؟والقبعة الزرقاء يمكن أن نبدأ به لتحدد أنواع القبعات وتسلسلها .

فهل من اضافات و شكـرا

[brahim]

السلام عليكم و رحمة الله

شكرا لك أخي مروان على هذه الفوائد

في هذه اللحظة أنا أرتدي القبعة الصفراء... لذلك انتظر مني عرضا رائعا بالباوربوانت عن القبعات الست للتفكير

[بولحية مروان]

أشكرك أستادي أبراهيم على هدا الأهتمام ; و أقول لك في هده اللحظة أني ارتدي القبعة الخضراء
و أنتضر منك بشوق عرض
بالباوربوانت جزاك الله كل الخير

[عائشة لزنك]

السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته
جزاك الله خيرا على المجهودات والفائدة وفقك الله

[بولحية مروان]

لقد افتقدتك الأخت عائشة لمادا هدا الغياب.بالفعل انا مهتم بكل مواضيعك القيمة لك جزير الشكر

[أحلام شرقي]

السلام عليكم
حبيبتي أمال أرجو أن تكوني بألف خير
جزاك الله كل خير و بكل صراحة ما أروع تلك القبعات، و لكني أرغب في الوصول الى روعة استخدامها بمهارة

[بولحية مروان]

شكرا لك أستادتي أمال على هده التفاصيل وشكرا جزيرا و جزاك الله كل الخير

[بولحية مروان]

تحسين التفكير بطريقة القبعات الست

يعتبر هذا الكتاب من الكتب الهامة في تنظيم طريقة التفكير وتحسينه، ويقصد المؤلف بالقبعات الست هنا ليست قبعات حقيقية ولكنها رمز على طريقة في التفكير أي انه لن يكون هنا لبس حقيقي لأي قبعة. حيث اعتقد الدكتور أن هذه الطريقة تعطي الإنسان في وقت قصير قدرة كبيرة على أن يكون متفوقا وناجحا في المواقف العملية والشخصية. وهنا يلاحظ القارئ أن الأفكار معروضة بطريقة الحوار بين شخصين .
إن طريقة المؤلف في هذا الكتاب هي الجواب على السلبية فمفتاح الموضوع ليس إزالة أي نوع من التفكير إنما إعطاء كل نوع من التفكير اسمه فهذه الطريقة التي قام بها المؤلف هي أن تعطي الفرصة لتوجيه شخص إلى أن يفكر بطريقة معينة ثم تطلب منه التحول إلي طريقة أخرى وهذا التوجيه هو الذي يجعل الحاضرين يفكرون دون حواجز ودون خوف حينما نتحول من نوع من التفكير إلى نوع آخر .
وقد قسم المؤلف الكتاب إلى سبعة فصول جعل الفصل الأول منها عرضا سريعا لجميع القبعات الست، ثم تناول في كل فصل من هذا الكتاب قبعة من القبعات.
الفصل الأول: عرض سريع للقبعات الست من خلال الألوان حيث استعمل عدة ألوان للقبعات وهي القبعة البيضاء، القبعة الحمراء، القبعة السوداء، القبعة الصفراء، القبعة الخضراء، القبعة الزرقاء. وسنتناول كل قبعة على حدا.
الفصل الثاني : القبعة البيضاء وهي تفكير المعلومات والحقائق والأرقام والإحصاء والتساؤل والسؤال وهي تحديد حاجاتك المعلوماتية ، أي أن يبدأ الفرد بطلب المعلومات والحقائق أولا ثم ينتقل إلى الوصول إلى النتائج وليس العكس أي إلا تحاول الوصول من النتائج إلى المعلومات والحقائق .
الفصل الثالث : القبعة الحمراء . وهي تعني التعبير عن الانفعالات والمشاعر والحدس والتخمين ولكن تحت الملاحظة والضبط أن التفكير بالقبعة الحمراء يمارسه الفرد وحيداً فهو يجعل مشاعره وأحاسيسه امرأ مقبولا مشروعا ويتيح له هذا أن يفرز تلك العواطف عن بقية التفكير .
الفصل الرابع : القبعة السوداء . وهي القبعة التي يرتديها الناس أكثر الوقت فهي قبعة الحكم السلبي على الأمور في ظل تفكير منطقي وهذه القبعة لها ميزة أنها تخفف من ميل الناس إلى النقد مع دعمها بالحقائق فهو التفكير السلبي لموضوع ما
الفصل الخامس : القبعة الصفراء . وهي القبعة الايجابية وهي انك تسأل لماذا سوف تنجح الفكرة أو المشروع أو الخطة فهي تفكير يبحث فيه الفرد عن الجوانب النافعة بشئ من الفضول والسرور فالفرد يستخدم تفكير هذه القبعة حينما يكون له مصلحة شخصية في موضوع ما فهو يميل إلى المواقف الايجابية في الوضع الذي سيحدث في المستقبل .
الفصل السادس : القبعة الخضراء وهي قبعة الابتكار والإبداع فهو يشمل هنا الاقتراحات والبدائل واستشارة التفكير وهي تتحرك من فكرة إلى فكرة .فهي تختلف عن جميع أنواع التفكير السابقة لأننا لا يمكن التأكد من الحصول على ما نريد منه إنما كل ما يمكن أن نفعله هو أن نطلب بذل الجهد في ذلك.
الفصل السابع : القبعة الزرقاء وهي تشبه المايسترو في الفرقة الموسيقية فهو القائد إلي يوجه إلى التفكير المعين فهي تفكير في التفكير فهي توجه كل الحديث وتقسمه وتعطي الفرصة المناسبة لجميع أنواع التفكير فهي هنا التفكير بالقبعة الزرقاء توضح الهدف ويأمر كل واحد كم بان يحاول تقديم ما عنده ويخبر كل واحد كم اقترب من الهدف المطلوب .
هذا ما أشتمل عليه هذا الكتاب القيم والذي يعرفنا بمدى أهمية التفكير ليس في أعمالنا فقط إنما في جميع أمور حياتنا فبهذه الطريقة تزيد فعالية استخدام الطرق السليمة في التفكير.
المؤلف: إدوارد دوبونو