وضع عالم الادارة الشهير هنرى فايول henri fayol اربعة عشر مبدأ للادارة الناجحة يمكن بتطبيقهما فى المؤسسات المختلفة الوصول الى الكفاءة والفاعلية فى انشطة المؤسسة وهما كالتالى:

1- تقسيم العمل division of work :
والمقصود به تقسيم العمل الى تخصصات واسناد كل تخصص الى الشخص الذى يجيده وذلك لرفع كفاءة استخدام العمال.

2- السلطة والمسئولية authority and responsibility:
وهما متلازمان ويجب اعطاء السلطة حسب المسئولية المكلف بها الشخص لتنفيذ المهام المطلوبة.

3- الانضباط discipline :
وهو احترام النظم واللوائح والاتفاقيات الموجودة فى المؤسسة.

4- وحدة الرئاسة unity of command:
والمقصود هنا ان يتلقى الفرد الاوامر من مصدر واحد فقط حتى لايحدث تضارب فى الاوامر واضطراب فى الاعمال.

5- وحدة التوجيه unity of dirication :
ويقضى هذا المبدأ بان النشاط المراد به تحقيق هدف واحد لابد ان يكون مصدر التوجيه له واحد.

6-خضوع المصلحة الشخصية للصالح العام subordination of individual to general interest
والمقصود به ان تفضل مصلحة المشروع على مصلحة الفرد واذا حدث تعارض بينهما فمسئولية الادارة هى التوفيق بينهما.

7- المكافاة والتعويض remuneration:
هذا المبدأ يقوم على مكافأة العاملين مكافأة عادلة تتناسب مع جهودهم وفى نفس الوقت لاتضر بصاحب العمل , اى يجب ان تحقق المكافات الرضا لكل من المشروع والعاملين فيه.

8- المركزية centralization:
حيث يتم تركيز السلطة او توزيعها حسب احتياجات المؤسسة.

9- تدرج السلطة the hierarchy:
وفق هذا المبدأ يجب ان تكون خطوط السلطة واضحة من القمة الى القاعدة وفق تسلسل معين بحيث تزيد السلطة فى المستويات الادارية العليا وتقل نزولا حتى اسفل الهيكل التنظيمى.

10- الترتيب والنظام order :
وهذا المبدأ يعنى ان يكون كل فرد فى الوظيفة التى تناسبة.

11-المساواة equality:
أى يجب ان يكون تعامل المديرين مع المرؤوسين على اساس من العدل والمساواة.

12-استقرار العمالة stability of staff :
ان استقرار العمالة يؤدى الى زيادة كفاءة الاداء فى المؤسسة.

13-الابتكار والمبادأة initiative:
يجب ان يعطى المدير الحرية للمروؤسين للتفكير فى طريقة انجاز الاعمال الموكلة اليهم.

14- التعاون والتضامن help:
اى يعمل الافراد كجماعة واحدة حيث ان ذلك سيؤدى الى قوة المنظمة.