وقد عايشت أيضاً تجربة تكاتفية أخرى على مستوى رفيع حينما قبلت دعوة لأن أقوم بدور المحفز (العامل المساعد) للموارد والمناقشات في الاجتماع التخطيطي السنوي لإحدى كبرى شركات التأمين، وقبيل شهور عديدة من هذا الاجتماع، تقابلت مع اللجنة المسؤولة عن التجهيز والإعداد لهذا الاجتماع التخطيطي الذي كان سيستغرق يومين وكان من المفترض أن يضم جميع أفراد نخبة المدراء التنفيذيين، وأخبرتني اللجنة أنه من المتعارف عليه في مثل هذه الاجتماعات تحديد أربعة أو خمسة موضوعات رئيسية من خلال الاستبيانات، والمقابلات الشخصية، وأن يقوم بتقديم مقترحات بديلة، فكانت الاجتماعات السابقة تنطوي بشكل عام على مداخلات تتسم بالاحترام، وإن انحدرت أحياناً إلى معارك دفاعية ذاتية تحت لواء الكسب أو الخسارة، وعادة ما كانت تلك المعارك متوقعة، وخالية من الإبداع، ومثيرة للضجر. وأثناء حديثي مع أعضاء اللجنة عن قوة التكاتف الخلاق كان يبدو أنهم يستشعرون وجوده، ثم وافقوا، مع قدر كبير من الخوف، على تغيير النموذج التقليدي للحوارات.

وهكذا فقد طلبوا من العديد من المدراء، إعداد " أوراق بيضاء" غفلة من التوقيع، في كل من الموضوعات ذات الأهمية الأولى، ثم طلبوا من جميع المدراء الانكباب كلية على تلك الأوراق قبل وقت مبكر من الاجتماع حتى يتمكنوا من فهم الموضوعات ومختلف وجهات النظر، وكان عليهم الحضور إلى الاجتماعات وهم مستعدون للاستماع أكثر من التحدث أو مستعدون للابتكار والتعاون أكثر من حماية والدفاع عن أنفسهم.

وهكذا أنفقنا نصف اليوم الأول من الاجتماعات في تعليم المبادئ وممارسة مهارات العادات الرابعة والخامسة والسادسة، في حين استغرق التكاتف الإبداعي النصف الثاني من اليوم.
كانت انطلاقة التكاتف الإبداعي متعذرة على التصديق. لقد حلت الإثارة محل الملل، وأصبحت الجماعة تتبادل التأثير على بعضها البعض بأقصى حد من الانفتاح مما ولد رؤى جديدة وخيارات مستحدثة، وفي ختام الاجتماع تبلور مفهوم جديد كلية عن طبيعة التحدي المركزي الذي تواجهه المؤسسة، وهكذا أصبحت الورقة البيضاء كماً مهملاً، وتم تجاوز الخلافات التي وضعت في حجمها الحقيقي وبدأت رؤية جماعية مشتركة جديدة في التكون.

ومن خصائص التكاتف أنه بمجرد انغماس الأفراد في خوض تجربته، فإنهم لن يعودوا أبدا مثلما كانوا فيه ... لقد عرفوا إمكانية ما تنطوي عليه مغامرات مماثلة أخرى في انفتاح العقل على المستقبل.


المرجع:العادات السبع للناس الأكثر فعالية
اسم الكاتب: ستيفن ر. كوفي
دار النشر:مكتبة جرير
سنة النشر:2004
رقم الطبعة: السادسة
رقم الصفحة:383-385
كلمات مفتاحية: التأثير – التواصل – التكاتف – إدارة – قيادة - التفاهم المتبادل- الرؤية المشتركة

رابط القصة: http://trainers.illaftrain.co.uk/ara...l.thtml?id=168