العملية التدريبية

[أحمد عبد الله]

ملف بوربوينت

معهد الاتصالات
دائرة التدريب

يقصد بالتدريب إكساب الافراد المعلومات والمعارف المتعلقة بأعمالهم واساليب الاداء الامثل فيها ، وصقل المهارات والقدرات التي يتمتعون بها وتمكينهم من استثمار الطاقات التي يختزنونها ولم تجد طريقها للاستخدام الفعلي بعد، بالاضافة الى تعديل السلوك وتطوير اساليب الاداء التي تصدر عن الافراد وذلك من اجل إتاحة الفرص والمزيد من التحسين والتطوير في العمل وتأمين الوصول إلى أهداف الإنتاجية المتصاعدة .

لذا نجد ان التدريب بهذا المفهوم يساعد الموظفين على اكتساب الفاعلية والكفاءة في اعمالهم الحالية والمستقبلية ، فضلا عن ان التدريب يعتبر حجر الزاوية في مجال تطوير كفاءة العاملين في شتى المجالات المختلفة وفي كافة المنشآت على اختلاف انواعها .

• استراتيجية التدريب
• أهداف التدريب
• الاحتياجات التدريبيـة
• تقييم التدريب
• مراحل عملية تقييم التدريب

الخلاصة:
لكي تتمكن دائرة التدريب من تحقيق الاهداف وكذلك من تحديد الاحتياجات التدريبية بشكل صحيح وموقوت فان ذلك يتطلب :
1. معرفة الدائرة لخطط الشركة المستقبلية (الخدمات الجديدة التي تنوي الشركة تقديمها).
2. تحديث المختبرات المستمرة .
3. التركيز على تدريب المدربين .
4. السماح باستقطاب محاضرين من خارج الشركة لعقد دورات وورش عمل في دائرة التدريب(في المواضيع الادارية والمالية بشكل خاص).
5. رفد الدائرة بموظفين (قسم تخطيط التدريب بشكل خاص).